2017年1月11日至12日,国家重点研发计划“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项办公室会同总体专家组,在京组织召开了该专项2016年度工作研讨会。专项办有关人员、总体专家组,以及专项第一批立项的17位项目负责人和科研管理代表等60余人参加了会议。
  专项办主任、高技术中心副主任袁建湘首先在讲话中感谢各位专家、项目负责人对专项管理工作的理解和支持,强调专项办公室在专项管理工作中突出“目标管理、分类管理、精细管理、全程跟踪、精准服务、依靠专家”的原则,明确定位,充分发挥专项办、总体专家组、项目负责人各自在项目组织实施和管理中的作用,努力提升项目管理质量,确保任务目标的实现。专项办副主任陈硕翼处长对“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项的相关工作进行了汇报,总结了专项办2016年度的工作情况,详细介绍了专项办、总体专家组、项目组各方面的管理主体、权利和义务。
  在技术研讨、交流环节,项目负责人依次就项目的工作进展进行了汇报,着重介绍了项目技术研发进展和创新点、示范工程(系统)落实、组织保障情况、2017年工作计划等内容,并针对落实法人责任制、建立技术和财务制度、优化管理组织架构、强化课题(任务)交流机制等方面进行了介绍。总体专家组根据每个项目的进展情况,从技术研发、示范落实、项目管理等角度与项目负责人、科研管理代表进行了互动、交流和讨论,提出了许多具有启发性、建设性的建议和意见。
  在会议总结中,针对项目执行过程中的一些共性问题,总体专家组组长姚强教授提出了相关的要求,强调执行过程中的所有工作应以任务书为依据,保持任务书的严肃性;总体专家组要保持高度的责任心和使命感,在职责范围内认真履行职责;要强化专项办、总体专家组、项目专家组、项目内部多个工作团队之间的沟通交流;要深入思考并建立起符合科研规律的管理制度,通过完善过程管理,让项目研发团队节省出更多精力放在研发上。最后,他希望大家以重点专项为依托,实现技术研发的突破,为国家能源发展起到技术支撑作用。
  专项办陈硕翼在总结中提出几个方面的体会和建议,希望专项办、总体专家组、项目科研管理人员都要转变观念,寓管理于服务之中,科学管理、放管结合;项目组在执行过程中要不断总结经验,针对共性问题多开展交流探讨;专项办、总体专家组、项目组之间要加强互动,充分发挥三方的作用,形成合力;项目组在积极有序推进项目中,要在进展的重要节点上及时与专项办、总体专家组沟通;专项办要做好服务,落实中央文件精神,在具体工作中充分体现职能的转变。
  本次会议是“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项启动以来的的首次务实工作研讨会,同时也标志着总体专家组正式进入专项的过程管理工作中。这次会议实现了总体专家组和项目组之间的对接,展现出专项办、总体专家组与项目组对专项工作的协同推动作用,为未来做好管理工作奠定了良好的基础。

2018年9月29日,科技部高技术中心“煤炭清洁高效利用和新型节能技术”重点专项管理办公室(以下简称“专项办”)组织专家组在北京完成了对清华大学牵头的“数据中心节能关键技术研发与示范”项目中期检查工作。项目负责人、骨干成员、专项总体专家组责任专家、同行专家等检查组专家,以及专项办相关人员等40余人参加了会议。

 

本项目先期组织专家开展现场考察,随后在北京进行会议研究讨论。会上,项目负责人张兴教授从总体进展情况、人员及经费投入、项目配套支撑条件、组织实施管理工作等方面报告了项目中期执行情况。经过两年的实施,项目组研发了机械制冷和自然冷却相结合的高效冷却技术,研究了服务器级高效冷却技术和新型功率变换器等关键技术及设备。检查组专家对项目总体进展情况进行了评价,在项目示范工程的建设进度与风险分析、技术指标的考核条件与手段、经费使用情况、研究成果推广应用分析等方面提出了意见和建议,同时对项目未来是否能实现项目目标作出了预判。

 

专项办负责人在总结中指出,专项办将继续落实“放管服”改革精神,加强项目过程管理的服务工作,并希望项目牵头单位和项目负责人在执行过程中,一是要立足实现国家目标,突破关键共性技术,为整个行业提出节能解决方案;二是要突出项目技术水平的先进性、创新性,并开展综合经济技术评价分析;三是要在研发和组织实施过程中注重科研诚信的建设。

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