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  4月26日,总局2017年法治工作会在京召开。总局副局长、总法律顾问王海宁出席会议并讲话,局长助理、风险管控部主任冯帆主持会议。
  王海宁对2016年度全局法治工作情况进行了全面总结,客观分析了法治工作存在的问题和不足,并围绕总局“11463”总体发展战略、总局深化改革指导意见和企业改革发展中心任务,从八个方面安排部署了2017年法治工作:一是加强领导重视,加快总局全面推进法治企业建设实施方案的落实工作;二是推进法治工作有效融入总局改制改革;三是继续推动总法律顾问到位工作;四是加强企业法律顾问队伍人才建设和培养工作;五是加强合同管理工作力度;六是加大重大法律纠纷案件的防控;七是做好“七五”普法工作;八是加大法治工作业绩考核力度。
  会议还传达了中央企业法治工作会议精神,并邀请中建科技集团合规顾问樊光中现场进行了企业合规管理知识培训。总局13家直属单位分管法务工作的领导或总法律顾问进行了述职,汇报了2016年履职及本单位法务工作情况,交流了法务工作经验与体会。
  总局总部各部门负责人、法律事务处全体工作人员及各直属单位法务工作分管领导或总法律顾问在总部主会场参会;各直属单位法律部门全体人员、重要子企业法务工作分管领导、以及法务工作人员在分会场参加了会议。

发文标题:海南省人民政府直属机关处级以下工作人员考核暂行办法[失效]

  为建立规范有效的总局总部各部室和工作人员管理、监督、激励和约束机制,切实增强总部工作人员的管控和服务能力,提高工作质量和效率,加强机关队伍建设,按照总局党委有关要求,总局制订了《中国煤炭地质总局总部人员2016年度考核方案》。考核分成两个层级进行:一是对局长助理、总法律顾问、各部室主任及相关人员的考核;二是对其他工作人员的考核。考核评价采用百分制,并分设优秀、称职、基本称职和不称职4个等次,根据考核等次确定年终奖。
  12月28日上午,局长助理、总法律顾问、各部室主任及相关人员从2016年履行工作岗位职责、完成工作任务情况和政治业务素质等方面进行了述职,总局领导和总部各处室处长及部分职工代表,从德、能、勤、绩、廉等方面对被考核人员进行了360度的全方位考核,特别考核了他们的工作实绩,并进行了现场打分。
  12月29日,各部室其他工作人员的考核也全部完成。

 

发文单位:海南省政府

 

 

发布日期:1990-6-4

 

执行日期:1990-6-4

新葡萄京手机版 ,生效日期:1997-10-8

为使政府机关工作人员考核工作逐步科学化、规范化、制度化,同时,也为今后推行国家公务员制度创造条件,特制定本暂行办法。

一、考核对象。

(一)省人民政府直属机关处级以下(含处级,下同)工作人员;

(二)任职单位变动的机关工作人员参加现任职机关的本年度考核,其在原任职单位的情况,由原任职单位向现任职机关提供;

(三)机关工作人员因病、事假等不能履行公务六个月以上者不参加年度考核;

(四)具有其他特殊情况的机关工作人员是否参加考核,由本单位自行确定。

二、考核内容和标准。

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。

德,主要指工作人员的政治立场、政治态度、政策法制观念、组织纪律观念、思想作风和职业道德。

能,主要指机关工作人员的管理、业务、知识、技术、学识水平和能力。

勤,主要指机关工作人员的出勤、工作态度和服务精神。

绩,主要指机关工作人员完成工作的数量、质量和效率、效益。

考核以履行岗位职责和完成年度工作任务情况为基本依据,以岗位职责和确定各项目标任务所提出的各项具体要求为考核标准,对履行岗位职责、完成目标任务的情况以及所取得的经济效益、社会效益等进行全面考核。

三、考核方法。

考核工作采取平时考核与年度考核、定性考核与定量考核、领导考核与群众评议相结合的方法。

(一)平时考核。建立被考核人工作记实制度,被考核人对自己职责范围内的各项工作的进展情况、取得的成绩、存在的问题应当有明确记载。主管领导根据实际需要,在一定时间内对被考核人的工作实绩作出评鉴和记录,并负责抽查被考核人的工作记实。

(二)年度考核。年度考核是考核的主要形式,结合年终工作总结,每年进行一次,以平时考核为主要依据。

(三)定性考核。对被考核人的德、能、勤、绩采取综合评议的方法,评定等次。

(四)定量考核。通过定量分析对被考核人的德、能、勤、绩的若干要素进行测评。

(五)领导考核。对机关工作人员的考核,实行行政首长负责的考核制,由行政首长担任主考人。

(六)群众评议。考核时主考人要广泛听取群众意见,对处长(主任)、副处长(副主任)进行年度考核时,要进行民主评议或者民意测验。

四、主考人。

考核办事员、科员、正副主任科员(含处下属的科长、副科长)和不担任实职的处级人员,由所在处(室)的处长(主任)或者由处长(主任)委托副处长(副主任)担任主考人;处长(主任)、副处长(副主任)由所在厅(办、委、局)的厅长(主任、局长)或者由厅长(主任、局长)委托分管副厅长(副主任、副局长)担任主考人。

五、年度考核的基本程序。

(一)准备。组织被考核人学习有关文件、材料,明确考核的方法、步骤和要求,进行个人总结准备。

(二)撰写工作总结。被考核人按照考核内容和要求,依据平时记实,将本年度所做的主要工作及取得的成绩、存在的问题,进行认真总结。工作总结要实事求是,重点突出,简明扼要。处长(主任)、副处长(副主任)除总结自己分管工作外,还要总结所在处(室)的整体工作情况以及自己在其中的作用。同时,按照要求认真填写《海南省人民政府直属机关工作人员年度工作考核表》(以下简称《考核表》)。

(三)报告工作。被考核人将工作总结呈送主考人,主考人可以召开一定范围的会议,请被考核人报告工作,或者在适当范围内传阅。

(四)民主评议。主考人采取个别谈话或者召开座谈会等形式,广泛听取群众对被考核人的评议。对处长(主任)、副处长(副主任)进行民主评议或者民意测验。民主评议或者民意测验的范围,由主考人根据具体情况确定。

(五)主考人评鉴。主考人根据平时对被考核人的考核记录和被考核人的工作总结以及群众评议情况,提出初步评鉴意见,记入被考核人的《考核表》中。

(六)审核。考核小组对主考人的意见进行审核,确定对被考核人的评鉴等次,并在《考核表》中填写结论性评语,加盖单位公章或由部门首长签名。

(七)反馈。主考人将考核意见和评鉴结果同被考核人见面,指出其工作中的成绩、不足和努力方向。被考核人在《考核表》中签署意见。

(八)申诉。被考核人对评鉴意见如有异议,可以提出申诉。考核小组接到申诉后,要认真复核。如仍有异议,可以向省人事劳动厅提出申诉。

(九)总结。各部门、各单位在考核结束后向全体机关工作人员总结考核工作,公布考核结果。同时,写出考核工作报告,报省人事劳动厅。

六、考核结果。

年度考核结果分为:优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,其中,评为优秀者一般不超过被考核人员总数的百分之十五。每个等次的基本标准是:

优秀:能正确贯彻执行党的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法令和机关的规章制度,工作勤奋,业务熟悉,能力强,有改革创新精神,完成工作任务出色,在开创本单位工作新局面中做出显著贡献。

称职:能贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉地遵守国家的法律、法令和机关的各项规章制度,积极工作,业务能力较强,完成任务较好,在开创本单位工作新局面中,取得一定成绩。

基本称职:能贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法令和机关的各项规章制度,工作能力一般,基本完成工作任务。

不称职:政策水平较低,组织纪律较差,工作责任心不强,业务水平不高,不能适应工作要求。

由于各单位情况不同,在实施过程中,各单位可结合自身的工作特点和任务,制订出具体等次标准。

七、考核结果的使用。

年度考核结束后,按机关工作人员管理权限,将考核结果提供给人事管理部门,《考核表》存入被考核人档案。考核等次按有关规定作为对机关工作人员奖惩、职务升降、工作调整、培训的重要依据。其中评定为优秀、称职的,具有晋职资格;评定为优秀的,工作需要时应优先晋职;评定为不称职的,视不同情况,分别予以调整、培训或者降职。新录用的机关工作人员,在试用期间参加考核,考核结果可以作为转正的依据;机关工作人员在受处分期间参加考核,考核结果可以作为解除处分的依据。

八、考核纪律。

各单位主考人员,必须严格遵守考核规则,公正客观、实事求是地进行考核,在考核过程中不得敷衍了事,如有徇私舞弊、弄虚作假行为,一经查出,必须严肃处理。

九、考核机构。

省人民政府直属各厅(委、办、局)设立非常设性的考核小组,由正副厅长(主任、局长),机关党委书记(或副书记)、人事管理人员以及本单位工作人员代表组成。组长由各厅(委、办、局)主要领导担任。各单位人事管理部门是考核小组的办事机构,负责处理考核工作的具体事务。

考核小组的主要职责是:

(一)制定年度考核方案和实施办法;

(二)组织指导年度考核工作;

(三)审定工作人员的考核等次;

(四)受理工作人员对考核结果不服的申诉。

十、省人民政府直属事业单位处级以下工作人员的考核工作可以参照本办法实施。

十一、本办法由省人事劳动厅负责解释。

十二、本办法自发布之日起施行。

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