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在参加2018首届中国国际进口博览会期间,总局局长、党委书记赵平于11月6日下午分别到地质集团上海松江项目和中煤建工上海保华国际广场项目调研指导工作,总局党委委员、副局长王海宁,工会主席于运强,首席专家组组长王佟参加调研。

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新葡萄京娱乐场app,  11月27日至12月1日,总局局长、党委书记赵平一行到湖北局和广东局调研指导工作。    
  赵平一行先后听取了两局的工作汇报,参加了民主生活会,并召开了由劳模、先进工作者、基层党组织工作者、科技人员、青年职工代表参加的座谈会,就“两学一做”学习教育、企业改革、激励机制、人才引进、党建工作、科学管理与考核等方面内容进行了座谈交流。
  赵平对湖北局和广东局的工作给予充分肯定,并指出,2017年是总局改革发展年,各单位要对标行业内先进企业,结合自身实际,发挥自身优势,积极探索改革发展的新思路:一要坚定不移地做强做优做大,着力寻求与地方的良好合作。单位的发展要有一个好的规划,确保长期可持续发展。要树立大格局、大市场观念,思路决定出路、决定发展的高度,只要是有利于企业发展的改革措施,总局都会给予大力支持。一把手要亲自抓经营、跑市场;二要在市场运营体制中,不断建立完善管理机制和用人机制。打铁还须自身硬,要不断提升自身竞争力和管理能力,不断深化“三项制度”改革,健全激励机制,改革完善考核分配制度,鼓励多劳多得,分配要向基层倾斜,创建让更多人能干事创业的平台;要加大人才引进的力度,招聘人才要放到更高、更广的平台,让更多优秀人才参与进来;要加大人才培养、管理、监督的力度,着力提升人才的能力、素质和廉洁自律意识;三要坚持企业化方向不动摇,实行“一套人马两块牌子”的管理模式。项目实行目标成本管理;机关工作人员实行量化考核,与基层单位效益挂钩;基地服务要加强成本控制;财务管理要加强成本意识;四要加强团队建设,发扬团结奋斗的精神。班子成员要敢于担当,多做有利于单位发展的事,对党的事业负责,对职工群众负责。主要负责人要树立正确的人生观、价值观和诚信意识,积极构建和谐工作团队,打造优秀的企业文化;班子成员间要互相信任,互相补台,工作中做到开诚布公、光明磊落;五要健全“三重一大”议事制度,严格执行议事程序和议事规则,做好会议记录,确保重大事项集体决策,决策过程有可追溯性;六是加强党建工作要履行好“一岗双责”。组织建设做到“四同步”,支部要建立在项目上,项目延伸到哪里,支部就建设到哪里;党建工作与行政业务工作不能搞“两张皮”,要做到分工不分家,各级干部要坚持“一岗双责”,不能搞“一团和气”,既要讲团结又要讲原则;七是领导干部要转变思维方式,善于处理问题,一心一意谋发展;要正确看待职务级别,面对市场要放下架子,对待职工群众不要高高在上,要在党性、能力和觉悟等方面高标准要求自己,与级别匹配。

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  11月16日-19日,总局党委书记赵平一行前往广西局、中化矿山总局广西院、云南院、贵州院调研指导工作。
  赵平一行先后听取了各单位工作汇报,对各单位领导班子成员进行了访谈,召开了先进工作者、基层党组织工作者、科技人员和职工代表座谈会,就党的建设、“两个责任”落实、“一岗双责”履行、“两学一做”学习教育以及生产经营管理、资质能力建设、科技创新等方面内容进行了座谈交流,并深入项目施工现场进行实地调研。

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在地质集团上海松江项目部,赵平对项目现场的安全生产、文明施工、标准化建设和项目党建等进行了检查指导,与干部职工座谈交流,并听取了松江项目进展情况汇报。

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  调研期间,赵平还与中国地质大学(武汉)校长王焰新、武汉市领导冯记春、武汉地质资源环境工业技术研究院院长郝义国等进行了座谈,就共同推进战略合作伙伴关系,联合开发利用环境地质及地下空间资源、矿产资源,联合培养产业人才及共同推进“产学研用”的全方位合作等进行了交流。    
  赵平还走访慰问了两局离退休老干部,实地考察了广东局嘉禾基地大院及改造项目进展情况,并到基层联系点中煤建工集团有限公司中煤江南基础工程公司及其所属分公司进行调研。

赵平对地质集团上海分公司及上海松江项目取得的成绩给予充分肯定,并指出了施工过程中存在的问题和不足。针对下一步工作,他要求,地质集团要树立“二次经营”的理念,坚持合规经营、诚信经营,强化管理创新,进一步加强项目成本管控,完善项目考核,建立激励机制,充分体现多劳多得,提升精细化管理水平;要抓好项目党建工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,持续抓好党风廉政建设,守住底线,不越红线;要推进项目标准化建设,加强关键岗位、关键环节的管理,实行“挂牌上岗”,实现项目规范化、制度化、流程化管理,严抓施工质量,确保安全生产,打造样板工程,以良好的质量和市场信誉,提升核心竞争力,彰显总局企业文化,打造一流品牌,树立行业标杆。

  赵平指出:一是要勇于面对困难,坚定信念,志存高远。领导班子成员要同心同德、团结一致,广大职工积极为单位的发展贡献才华,把单位打造成一个良好的发展平台,形成单位发展靠职工,职工发展靠单位的良好氛围,切实做强做优做大国有企业;二是要转变思想观念,增强危机意识。领导班子成员要有担当精神和责任感,加强对职工的教育及思想宣传工作,引导职工破除事业单位的观念和“大锅饭”思想。深化改革,根据市场经营配置资源,按市场需要精简部门设置,健全和提升资质能力建设,规范资质管理。要加强市场开拓,强化成本核算与管控;三是要加强人才引进和培养,开发多种人才引进渠道,优化人才结构,培养优秀岗位能手、技术骨干,建立强大的干部人才储备。坚持正确的选人用人标准,加强对领导干部的监督管理,信任不能代替监督。同时,健全激励机制,改革完善考核分配制度,鼓励多劳多得,分配应当向基层倾斜,切实推进三项制度改革;四是要坚持党的领导,加强党建工作。要把“两学一做”学习教育像“三会一课”一样成为常态化的组织活动,开展好党委中心组理论学习及民主生活会,不断改进和创新学习的形式,不搞形式主义。要深入贯彻学习全国国有企业党建工作座谈会议精神和党的十八届六中全会精神,加强党的领导,加强从严管党治党工作,履行好“两个责任”,落实好“一岗双责”,把基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥好。要有权力的约束,做好责、权、利的结合。党建工作与行政业务工作不能搞“两张皮”,党建工作是为中心工作服务的,脱离中心工作就会脱离实际,业务水平也不能孤立进行,必须紧紧依靠党组织,调动广大党员干部的积极性,解决问题,客服困难,各项工作才能顺利推进;五是要加强企业文化建设,企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的动力之一,其核心是企业的价值观,是领导者的引领思路,是所有职工在从事经营活动中所秉持的价值观念。要通过建立良好的企业文化来激发职工的使命感、责任感,增强凝聚力,使企业能够适应市场的竞争,获得持续、快速、健康发展;六是要全力以赴完成今年各项经济指标,提前谋划好2017年预算、改革发展、党建等各项工作部署,确保单位稳步有序的发展。

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在中煤建工上海保华国际广场项目部,赵平实地了解了项目功能区分布、结构外形,详细询问了施工工艺和时序进度,实地查看项目施工资料和项目党建资料,并听取了上海保华国际广场项目汇报和地质集团上海分公司、上海中煤物探测量有限公司的工作汇报。

  调研期间,赵平一行看望慰问了广西局两名退休老同志,转达了党组织对广大离退休同志的亲切关怀。
  中化矿山总局局长、党委书记尚红林及总局总部有关部门负责人等陪同调研。

  总局纪委书记汤念楚,总局总部有关部门负责人,湖北局、广东局、中煤建工集团党政负责人陪同调研。

赵平对保华项目规范化的管理给予充分肯定,并强调指出,中煤建工要加强风险管控,提升风险管控能力,与甲方真诚合作,诚信经营。他表示,总局两家在沪施工项目,项目自主经营能力有了很大提升,体现了总局的管理水平,树立了央企品牌,希望总局在沪施工单位相互借力,加强合作,优势互补,勇于创新,为总局其他单位进入上海市场做好前期工作和信息收集。

 

 

中化局、江苏局、浙江局、地质集团、中煤建工、中煤国地等直属单位主要负责人,总局相关部门负责人及其他相关人员参加调研。

 

 

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