总局副局长王海宁到基层联系点——湖北局基础公司调研指导工作。
  在听取了湖北局基础公司汇报后,王海宁充分肯定了基础公司近年来取得的良好成绩,并要求该公司以自身的转型,推动湖北局的转型,并对“如何转”提出指导性意见:一是转体制。由全民所有制企业改为公司制企业,全面企业化,成为真正的市场主体;二是转思维。破除传统思维和事业思维,建立以市场为导向,以客户为中心的经营思维;三是转产品服务。围绕市场和总局四大产业版块,及时切入国家“一带一路”、长江经济带建设,把握当前生态文明建设机遇,利用好平台,延伸产业链条,加快产业转型升级;四是加强风险管控。着力构建完善的法律体系,规避经营风险。 
  同时,王海宁要求基础公司要认真开展好“两学一做”学习教育,要坚持服务生产经营不偏离,融入经营抓党建,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
  总局经营管理部相关人员,湖北局局长、党委书记徐小连陪同调研。

10月30日至31日,总局党委委员、副局长王海宁在湖北局考察干部期间,到湖北局基础公司武汉市轨道交通7号线一期三阳路风塔配套综合开发项目(二期)工程现场指导工作,并到中化湖北院调研。

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  6月29日上午,总局副局长王海宁到湖北局调研指导工作。
  王海宁先后听取了湖北局及下属单位地质勘察基础工程公司和煤炭地质勘查院的工作汇报,详细了解了湖北局1-5月份的生产经营情况,以及在产业发展、市场开拓、党建等方面的情况。
  王海宁对湖北局近年来在转型发展、产业布局和生产经营方面取得的成绩给予了充分肯定,他指出,湖北局发展思路清晰,“一主一新二辅”的产业定位得当,经营业绩连年攀升,为总局的发展作出了贡献。同时,王海宁指出了湖北局在生产经营中存在的问题,提出了整改要求,向湖北局领导干部宣讲了总局“11463”总体发展战略和“四商”定位,并就建立现代企业制度、校企结合与科技创新等六个方面提出了要求。
  调研期间,王海宁到湖北局物测队基地改造项目部进行了实地考察,并代表总局在“七一”前夕看望了多年来为湖北局经济发展作出贡献的部分老党员。
  总局工会主席、规划发展部部长于运强,经营部部长陆斌法等有关人员陪同调研。

 

在工程现场,王海宁指出,要加强项目成本管理,高标准严要求,保证安全和质量;要打造文明工地,通过项目建设展示良好的企业品牌形象;要通过项目的实施培养优秀的管理团队;要加强二次经营,通过创新工艺工法,对标管理学习,提升项目效益;要加强现场智能信息化管理。他强调,要落实总局“支部建在项目上,党旗飘在工地上”工作要求,充分发挥党建在项目建设中的作用及党员的先锋模范作用。

 

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在中化湖北院,王海宁听取了湖北院的工作汇报,对湖北院迁入武汉办公表示肯定,并对今后工作提出要求:一是解放思想,转变观念,提振信心,让“大地质”服务国民经济建设;二是融入地方经济,抓住“中部崛起”“长江经济带”有利条件,加大市场开拓力度,研究市场规则,甩开事业帽子,迈开开拓步子;三是充分认识央企优势,履行央企责任,发挥好央企平台;四是深入学习理解总局“11463”总体发展战略,理清发展思路,面向长江经济带走差异化优势发展之路;五是做好产业布局,加强矿山全生命周期服务质量,加大战略新兴矿产资源开发;六是加快资质建设,市场先行,升级与并购并举,与兄弟单位通力合作,资源共享;七是深化改革,加强管理,激发内生动力,激活机制,打造真正市场主体;八是党建工作常抓不懈,强化四个意识,落实一岗双责,严控风险,以党建促经营。

总局人力资源部部长张昊,总局经营部、湖北局、中化湖北院等相关人员参加了调研。

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