“环保行业像一座围城,城外的人想进来,城里的人想出去。近几年来,国家对环保产业的支持力度不断加大,特别是在资金、政策方面给予倾斜,不断出台有力的政策,也促使大规模的资金不断涌入,全民环保热潮正在不断高涨。作为环保业人士,大家都感觉迎来了一个环保行业新的春天。另一方面,全球经济下滑,传统的一些行业,比如煤炭、石油、化工、钢铁等行业,都遇到了瓶颈和发展的困难,因此,国内就出现了一种现象:很多非环保类的企业,包括一些央企,如中车、中冶、中建等都开始转行加入环保行业中来。”在日前召开的2016环保产业高峰论坛上,被业界称为“环保界一哥”的全国工商联环境服务业商会会长、桑德集团董事长文一波,以他在环保行业打拼20多年的经历和经验,阐述了自己独到的见解。

桑德董事长文一波语惊四座!整个环保行业正在进入恶性循环?!

新葡萄京娱乐场app 1

   
记者:作为环保行业的资深领军人物,您认为自己是属于跨界者还是属于坚守者?随着国家对环境监管力度的不断加大,环保产业面临着新的发展形势。您认为环保行业目前发展到了什么样的阶段?

在清华大学105周年校庆之际,清华经管学院MBA教育中心、清华全球产研院、清华经管学院MBA校友会和博士校友会联合主办的“启迪学堂‘新动能•新产业•新模式’清华MBA校友论坛”于4月24日上午在清华大学经济管理学院举行。

近几年,受国家政策的影响,环境产业实现了高速发展,越来越多的环境治理需求也不断突显出来。与需求相关,很多新兴产业市场也逐渐被释放。伴随着环卫服务市场需求的不断释放,以及更多企业的加速涌入和布局,环卫市场化趋势越来越突出。

  文一波:我可能既是坚守者又是跨界者,也可能都不是。说跨界是因为还在这个领域,说坚守是因为有点想跑的意思。我是在这个行业做的时间比较长的人,时常会感觉到很苦恼,也更能体会到业界人士的困惑。

中国环保产业界领军人物、桑德集团董事长兼总裁文一波作为校友嘉宾受邀出席论坛并作开场演讲。针对当下环保产业的投资热潮与发展趋势,文一波坦言:环保产业是蓝海也是红海,如果有新技术和新商业模式的突破就是蓝海,反之便是红海。

如环卫服务市场发展速度飞快,已经成为近期固废产业重点关注的领域之一。统计发现,今年上半年所有中标的固废项目中,环卫相关项目占比最多。目前已经有5000家以上的企业进军环卫市场,市场表现活跃。

  目前环保产业到底发展到了什么样的阶段?我个人认为,环保行业进入了一个全新的阶段,给企业带来了新的机遇和挑战。可能有很多人认为环保行业是政策性趋动产业,而且是唯一的政策性驱动行业。对于这个观点,我大部分是认同的。但是我想说,政策和法规很早就有了,不是现在产业规模发展起来以后才突然出台很多新的政策,也不是标准突然发生变化了,而是过去政策法规没有执行到位,标准没有落地。环保企业面临的新形势有以下几点:

以下为演讲实录:

环卫行业逐步出现了将清扫、保洁、中转、收运、处理进行一体化打包的项目。而相对以往单项目模式,这种一体化的项目模式更受市场和政府的青睐。E20研究院固废产业研究中心总监潘功指出,受这种行业趋势的影响,行业内企业的角色也在随之发生变化。一体化的产业趋势,不仅给企业带来了更大的市场想象空间,也为企业未来发展打开了新的思路。据E20研究院测算,到2020年,环卫市场化空间将超过3000亿元。

  一是环保企业的压力越来越大。过去大家都认为环保企业是治污的企业,现在我们认识到,很多环保企业是排放污染的主体,比如垃圾焚烧厂会产生很大的污染,运行压力非常大。过去大家一窝蜂进来的时候,觉得这个事情很简单,有钱就可以进来,现在看的确不是这样。环保的严格监管,无论是对已有工业排放的企业,或者是对城市来讲,都是巨大的挑战,我觉得这才是催生市场的根本动力。最近环保督查组下去,一方面会查出很多问题,另一方面,很多可上可下的或者可开可不开的企业就没有那么侥幸了,我认为这是最大的推动力。

尊敬的各位老师、各位嘉宾、同学们上午好!

从前端向后端延伸

  二是政策性越来越强,监管越来越严格。目前,环保法在不断修订,不断完善,环保法律法规的政策性越来越强,监管也更加严格,让人很难再进行造假。比如上海的建筑垃圾外排,以前是开一个船,开了两三天,找到一个地方堆放就完了。以后这样可能就不行了。还有,以前建筑垃圾里面会带点生活垃圾,或者带点危险废弃物,以后再这样只进行简单处理肯定不行了。过去处理建筑垃圾不花钱,或者费用很低,未来估计会产生较高的费用。还有生活垃圾,生活垃圾焚烧发电会产生一般的废弃物和危险废弃物,以后对危险废弃物的处理也不会那么简单了,可能要产生较高的费用。

很高兴来和大家交流环保行业的一些情况。这几年环保很热,特别是去年的时候,雾霾在“两会”期间引起了大家的关注。这些年无论是大气、水包括土壤污染等问题的不断爆发,也催生了环保产业的不断成长。于是,很多人认为环保行业是特别好的朝阳产业、蓝海产业。确确实实,这几年我们国家不断推出相关板块的行动规划,包括水十条、气十条、土十条等,而且每个板块动辄是几万亿的产业规模。而且从全世界范围来看,环保这个行业也是在不断持续地高速发展,即使在全球经济不景气的情况下,这个行业的发展速度也是保持在比较高的增长。

今年环卫市场化速度提升更加明显,大体量项目及PPP项目数量也在增长,可以预见的是,这种趋势将会越来越明显,速度也会越来越快。为适应市场需求,最直接的转变来自于老牌环卫企业,他们大多从保洁、绿化等市政服务业务发展而来。E20研究院认为,这类企业大多从门槛低、竞争激烈的保洁服务中脱颖而出。拥有丰富的项目经验,具有较强的管理运营能力。但受传统环卫市场规模较小的限制,发展受到一定的瓶颈限制。

  三是环保产业的容量在扩大。现在,很多新兴板块不断涌现出来,催生出很大的市场。有的地方一下雨就得“看海”,一些地下管廊建设、海绵城市建设的市场很快就出来了,有的是治标的,有的是治本的。新兴板块的产生和标准提升,使环保产业的经济规模从“十五”、“十一五”、“十二五”的10万亿元增长到现在的20万亿元。一方面过去累积的污染已经到了一个临界点,另一方面确实是环境要求,人们的生活水平不断改善,使得这个市场得到比较大的释放。

这样看来在这个领域确实有很大的空间,也因此很多国内的一些企业都进入了这个行业,现在的央企可能有30%-40%不同程度地已经进入了这个行业,包括建筑、水力、水泥、房地产、园林等等,都开始介入环保市场,大家都认为这个领域有很多的商机。

环卫一体化市场的推进,为这类企业打开了新的市场突破口,向产业处置端做业务的延伸布局。比较有代表性的企业如北京环卫、侨银环保、玉禾田、新安洁等。

  四是大量资本涌入市场。环保行业是战略性新兴行业,国家支柱行业,很多资本开始进入这个市场。资本对这个行业的很多做法与之前是不一样的,以前业内人士基本上是做技术或者管理、工程出身的,和做资本的人的做法完全不同。资本进来以后,这个行业就发生了比较大的变化。有了资本才有产业的进步,技术的进步,产业的融合。从某种意义来讲,资本对产业阶段性的发展,不仅仅起到整合作用,更起到巨大的推动作用。

实际上,进来的这些企业大多是资金密集型或行政资源型的企业,很多人认为这个行业没什么技术含量,只要有较好的资金条件和行政关系,进来就有机会挣钱,后来发现这个领域其实已经变成红海了,整个行业正在逐步进入恶性循环的状态。

其中,诸如北京环卫这类地方国有环卫企业,相对其他类企业而言,由于背靠政府,资本实力相对较雄厚。北京环卫开创了适合中国国情的“大环卫、全覆盖、一体化”服务模式,形成了符合首善要求、首都标准的“京环模式”品牌。

  前段时间说环保企业技术研发的春天到了,但是我觉得核心的、过硬的技术,没有三年五年、十年八年,很难谈得上。桑德集团本身也是技术起家的公司,大概方向定了,但是很多细节没有确定。有了资本以后,企业就会有足够的资金实力研发技术,从而推动技术水平越来越高。跨界的资源进来以后,除了资本,还有许多其他的资源,比如技术资源、其他产业资源,或者对产业的理解。环境学科本身就是一个跨界的学科,其他领域进来以后,肯定会带来新的技术、新的理念、新的做法。目前这些进入环保行业的央企短时间会对行业发展带来一些压力,但是从整体产业发展来看,还是会有一定帮助的。

举几个例子:

北京环卫在前端垃圾的清扫、收运等基础上,很早就开始了向产业链末端延伸的市场布局。已经拥有多个垃圾焚烧厂及大量外地的填埋厂,已签约在建及投入运营的环卫基础设施达53个,生活垃圾处理能力近4万吨/日,日实际处理生活垃圾近3万多吨;运营管理的阿苏卫填埋场是国内最大的垃圾填埋场,高峰时期每天填埋垃圾超过5000吨;南宫堆肥厂是全球最大的生活垃圾综合处理厂,日处理生活垃圾超过2000吨;已签约的新疆乌鲁木齐米东区固废处理综合项目,建成后生活垃圾处理规模为6000吨/日。

  记者:新的形势会带来新的机遇和挑战。行业的发展过程中有哪些亟待解决的问题?

先说垃圾焚烧发电。现在中国地级市以上的城市基本上每个城市都有一座垃圾焚烧发电厂,差不多每个县都在建垃圾焚烧厂,数量多得惊人。2002年,我们国家垃圾焚烧发电的价格大概在200-250元/吨左右,这些年因为太多企业进来了,垃圾焚烧发电的价格从200元降到100元,再到70元、60元、50元、38元、28元、18元,最近的价格是降到了10元。目前欧洲一吨垃圾处理价格大概是100欧元,美国大约是100美金,而我们国家是10元人民币!

目前北京环卫已经从一个单一的传统环卫服务运营商转变成了全产业链的环境综合服务商,从一个北京本地环卫企业发展成为具有较强行业影响力的全国性环境实业集团。

  文一波:我认为新阶段的特点会跟过去不太一样。首先从规模来讲,通过市场的力量推动,从过去的盈利几千亿元发展到现在的几万亿元;企业的生产质量也在变好,行业规模确实发生了巨大的变化。

真的是技术进步了吗?肯定不是。我们国家的垃圾实际上比国外所有的生活垃圾处理难度都大,因为我们国家的生活习惯、消费水平,导致生活垃圾的含水率特别高,热值特别低。像欧美的垃圾热值基本上1500-2000大卡,我们国家的很多都在1000大卡以下,这个数值要发电是不够的。

侨银环保是传统环卫保洁企业的典型代表。去年,拿下投资达67亿元的全国最大环卫PPP项目,让侨银环保真正受到了业内的广泛关注。经过17年的产业积淀,侨银环保有很好产业基础。针对目前环卫市场的发展特点,侨银环保提出了四个一体化:城乡环卫一体化、城市市政公用设施管理维护一体化、生产生活污染防治一体化、规划投资建设运营一体化。这也是侨银环保在做产业链后置布局中,很重要的规划思路。

  其次是产业链不断延伸,市场需求不断调整。随着新需求的出现,大家都在关注黑臭水体、海绵城市等,这些东西不是完全的新东西,但是最近这两年突然大规模出来了。还有土壤修复产业,喊了20年都没有起来,现在也发展起来了。污泥达到了一个临界点,在目前的监管形势下,污泥没有地方躲了,不能再像过去那样可以找地方埋了。我们过去做了很多,但是大家都拥在比较狭窄的领域,比如城市污水、垃圾发电、除尘等等,其实环保行业还有更大的发展空间。

价格降到10元后只有尽可能节省投资,包括设施建设和运行成本,但这样的结果是对环境造成污染,我们的垃圾焚烧发电始终得到老百姓的反对就是这个原因。因为低价的恶性竞争造成设施的稳定性、安全性存在隐患。此外,也确实没什么收益,大部分在赔本赚吆喝,有些人赌未来会提价,但从近几年的趋势来看基本不太可能提价,所以,实际上垃圾焚烧发电这个行业的形势已经很恶劣了。

在以道路清扫保洁收运为主的产业链条中,侨银环保已经具有多个后端垃圾填埋场等终端处置单元。在以生活垃圾、厨余垃圾为主的产业链条中,侨银环保借助园林业务优势实现有机质末端堆肥处理后的归土,使得有机垃圾处理形成一个循环闭环链条,成功完成产业链的后置。

  第三是环保产业发展面临的痛点和难点,有很多问题没有找到真正好的解决方案。我做了20多年的水处理,到现在是不断做减法,越做胆越小。刚开始无知者无畏,或者是因为监管不严。现在监管越来越严,做不好不但收不到费,还可能受到处罚。很多技术,特别是工业领域的技术,真正保证它任何时刻都达到标准确实比较困难。我们无论做EPC,还是做其他,如果技术水平没有足够把握,无论投资收益多高,毛利多高,还是不敢做。既要解决水,又要解决终极排放的问题,我认为从技术层面还没有真正解决。产业升级,无论从市场需求、治理效果、监管要求、企业发展阶段来看,都需要持续去做,因为这个行业未来要达到比较精益化的水平。现在无论是水处理,固废处理,气体排放,肯定没有钱赚,而且会承担各种潜在风险。但是大家都在这么做,大家努力的结果就使环保行业变成了红海,所以我们要考虑企业如何发展。

再说污水处理。当前污水处理的报价从一吨水5块钱,降到2块、1块,最低的已经降到3毛9分钱了。这个价格连日常运行费用都不够,更谈不上折旧、维修、大修。有些企业认为,他们进来是战略、是占坑,赔钱也要进来,实际上他们也确实没有赚钱的机会,但仍然有企业在这么做。这样一来,很多政府有预期了,觉得污水处理价格就应该这么低。这样造成的后果是,令像我们这样发展了20多年的企业感到困惑,要不要参与,要不要投标?市场规则被打乱了,对整个行业都是一种伤害。

从后端向前端延伸

  PPP随着发展,现在已经变成了国家战略,一方面创造了机会,另一方面也带来更多挑战。我认为现在PPP的发展有点像我们国家地方政府攀比GDP的增长一样。因为时间比较短,地方政府甚至国家层面对PPP的理解还是有一些差距的,特别是应用阶段,落地的时候还有很多具体的问题没有解决。还有一个问题是,一方面热衷参与这个项目的企业不断降低条件,另一方面政府不断夯实基础,提高要求。如果大家不共同维护PPP的模式,将来可能会有很恶劣的后果出现。可能有一些企业搞了PPP项目以后,就永远跑不起来了。

同样的还有海水淡化。国际上做海水淡化价格平均要1美金以上,包括投资建设和运行,但在我们国家去年已经有人降到4元钱以下了,什么概念?基本上只够运营成本。海水淡化投资是很高的,没有投资收益的产业怎么持续、怎么发展?

不仅很多传统环卫企业通过产业链延伸,打开新的市场空间。更多产业链后端的固废垃圾处理企业,也开始不断把业务向产业链的前端延伸。目前表现比较突出的是垃圾焚烧企业,E20研究院认为,这类企业资本规模雄厚、品牌效应较强,有稳定的政府客户资源,可通过打包处理环卫项目迅速提升市场份额。

  第四,第三方治理难度也很大。整个中国宏观环境比较差,特别是企业,越是污染严重的企业效益越不好。桑德集团服务的主体对象,包括煤化工、造纸、纺织印染等行业的市场状况都是比较差的。主业不行,第三方治理可想而知。在这个时候,如果大量去做PPP、BOT或者BO,会有好的结果吗?这就是对这个行业的挑战。随着产业规模的发展,企业集中度在不断加剧,一方面企业自身投资不断加大,另一方面通过资本的手段,有一些企业有钱,比如上市公司有资金可以扩张,其他一些资本也可以进来,使市场的集中度提高,特别是在一些大的板块,比如污水处理、垃圾处理等方面。污水处理厂过去还有几十家,未来可能会只剩下几家。垃圾焚烧发电也比较集中。重资产型的企业容易做资产证券化。在细分领域,技术越好的企业,细分领域的集中度会越来越高。

其他领域基本上也都是这样。现在这个行业大概有三万多家,企业从业人员有三百多万人,每年的产值规模很大。而且企业间的合作、并购力度加大,包括在海外也很热闹,去年中国的环保企业在海外并购就花了200多亿,许多欧洲的企业欲卖资产基本上只找中国人,而且只有中国人出得起价格。

这其中,启迪桑德是最具有代表性的企业之一。作为2017年度固废影响力企业,启迪桑德一直立志于打造固废全产业链的闭环,通过物联网和互联网连接传统环卫、供应链服务、社区服务、生活垃圾分类、再生资源回收等五大业务。自2014年起,启迪桑德就积极在环卫领域进行布局,并开始环卫云平台建设。经过3年多的发展,启迪桑德线下已经成立了遍布全国的百余个项目公司。从目前启迪桑德市场表现来看,其在环卫板块的布局主要通过大额的环卫PPP订单,以及市场并购来实现。根据启迪桑德近年来的年报显示,2017年启德桑德环卫板块业务营业收入达到17.88亿元,与2016年相比激增125%,同时环卫板块收入占到全部业务收入的19%,较2016年也提高了近8个百分点。公司对环卫板块业务的重视程度可见一斑。

  第五,国际化是个很热的话题。这一两年最凶猛的就是通过资本的方式“走出去”,200亿元海外并购的项目并不罕见,买资产、买技术、买设备等等。也有通过其他方式“走出去”的。我们企业是2008年“走出去”的,“走出去”后积累了很多经验和教训,也面临了很多行业挑战。

然而,目前欧洲的现状是垃圾量在不断减少,花了那么多PE但是利润得不到增长,那买它的什么?买它的技术、买它的资源?欧洲垃圾热值很高,国内垃圾热值很低,同样的技术直接搬过来肯定不行。那花这么多钱到底买了什么东西?不知道。

启迪桑德董事长文一波在接受媒体采访时曾表示,公司正在通过市场化的方式打造可盈利的环卫一体化模式。希望用市场化的方式,从垃圾收运、处理、终端利用进行全链条的布局,并打造一个财务成本能够覆盖、不依靠政府补贴实现盈利的环卫一体化模式,进行大面积区域化的布局。

  记者:您认为环保企业如何做好跨界?企业未来该如何选择自己的道路?

总之,这个行业给人的感觉是到处都是机会,到处都是有钱的中国人,但是反过来看,确确实实已经很难赚钱了。我们今年跟启迪科服看了不少海外的项目,我在考虑,为什么欧洲人都在卖项目?因为它确实没有成长性而且不断地走下坡路。我觉得,海外的不管大项目还是小项目都不适宜买,与其买别人还不如买自己,所以我的结论是,如果按照传统方式做,这个行业已经是红海,大的会死,小的也会死,最后会一片狼藉。

如果说环卫市场化进行的推进,不断促使企业“脑洞”大开的话,启迪桑德无疑是脑洞开的最前卫的代表。

  文一波:讲到跨界,现在比较时髦的就是与互联网结合。大家认为环保行业是传统行业,但是很多方面是可以跟互联网深度结合的。包括桑德跟互联网、物联网、大数据深度结合,我们花了四五年时间搭建了这个平台,使过去有一些没有办法解决的问题都得到了解决。这个平台能装很多东西,有一些央企也都在做这一块。

但是这个行业是否没有机会了呢?也不是。因为行业规模在,所以机会一定会有。我们总结,这个行业要做,从三个角度做可以产生新的机会,第一个核心技术,第二是互联网+,第三是生态链。

在抢占炙手可热的环卫市场之后,启迪桑德目前已经占领垃圾分类市场高地,独家推出集垃圾分类、再生资源回收、物流、广告和社区服务“五位一体”的好嘞社区模式,打破了传统的垃圾分类回收业务模式,减少中间服务增项环节,并率先在安徽蚌埠得到成功示范,目前已在蚌埠落地50个好嘞亭。文一波曾预计,到2020年,垃圾分类市场将释放超过200亿,未来,在互联网和物联网的支撑下,启迪桑德有望将垃圾分类、环卫、再生资源产业链条打通。而E20研究院分析认为,垃圾分类或将成为环卫业务领域重点发掘的价值板块。

  每个企业生存都很难,但是每个企业是不是都能找准自身的定位呢?一个企业的特点是什么样的,如何适应市场的需求,盈利模式是什么,核心的产品和核心竞争力是什么,产业价值中所处的位置和定位是怎样的等等,企业自己要有清醒正确的认识。谈到企业未来的发展方向,我认为业务思维应该有一些变化,如果还是延续以前的方法去做,可能发展会越来越难。比如有的企业做工业废水处理,对技术又不是很懂,然后又做固废处理,什么都做,这样对企业的发展很不利。对于一个领域,要么做专要么做精,要不然你做得足够强大,还可以做平台,但是要有足够的资源支撑这个平台。有一些企业在做生态链,我们也在尝试生态链,大部分互联网的企业也都在讲生态链。大家都做各自擅长的东西,平台做平台的东西,细分做细分的东西,彼此之间有衔接,使企业在不同阶段用不同的方式去撬动发展。

当前,环保行业有很多问题和技术瓶颈没有解决。一些院校的科研成果看起来水平很高,但是却很难转化。生产和应用还有很长的距离要走。比如现在北方区大量城市污水处理厂到了冬天氨氮指标就会超标。什么原因?就是技术没有解决。反过来,国家近几年做了很多公关课题,包括十一五、十二五水专项却没有这个,为什么?很多课题很久之前就已经达到世界领先水平,但立项却立不起来,导致很多工业废水主要的指标达标,但还有一些关键指标没有达标,所以在这个领域还有很多关键技术可以突破的。

当然,启迪桑德的布局还远不只这些,不仅大手笔收购大量的环卫企业,启迪桑德还将目光聚焦到物业领域,如以1398万元收购青和物业60%的股权,这家企业在管项目50余个,面积总计1000余万平方米,涵盖安徽合肥、芜湖、宣城、桐城、六安、蚌埠、巢湖等地,是中国清洁服务行业百强企业。这样的市场布局,是启迪桑德将产业链从环卫再向前延伸的更深入探索,将环卫服务再向前推进100米,由小区红线直入居民家中,同时进军供应链服务和社区服务。

  我觉得未来企业要针对自己的特点,找到自己的痛点和难点,结合用户,把产品和技术做专做精。用户要求越来越高,标准越来越严,我们的技术产品要不断迭代,以满足市场的需求。无论是大平台还是小平台,要与资本进行有机结合,小企业融资比较难,并入到生态链以后,融资就不难了,这个是可以做到的。

垃圾焚烧发电很多人都不喜欢。一方面大量的垃圾围城必须要处理,另一方面反对建垃圾焚烧厂的居民越来越多。这个矛盾有没有路径解决?其实这本身是一个可以突破的课题。

从关注环节到关注业务范围

  未来,任何企业都是互联和物联的,所以现在做商业模式、产品、技术,一定要智能化、物联化。随着“5G”等标准的出台,将来物联成本也会很低。再结合生态链,既可以用股权的方式,又可以用战略的方式。大的平台要开放,越开放越好,只有开放了,才有发展。很多人认为开放是给别人机会,但是我认为开放是给自己机会。我们所有的平台将来都是免费的,会给大家共享。

还有垃圾分类。我们喊了几十年,花了很多钱和心思去做这个工作,但最后的结果是很差的。垃圾要不要分类,如何分类?围绕这个讲一个我们的核心技术,“互联网+”和生态链的案例。

在E20研究院发布的《环卫行业市场分析报告》中,将环卫一体化按照不同纬度清晰的划分为三大类,这三大类也是企业未来在做产业链延伸布局时的重要参考路径。《报告》强调,环卫一体化包括,纵向一体化、横向一体化以及城乡一体化。纵向环卫一体化强调的是环卫业务环节的一体化,而横向环卫一体化和城乡环卫一体化强调的是环卫业务范围的一体化。

 

我们从两个地方做核心技术突破。

如前文所述的前端向后端,后端向前端的产业链延伸,主要强调的还是纵向环卫一体化。事实上,目前环卫市场中,很多企业在横向一体化方面,已经做了很好的探索和布局,如北京环卫运用互联网技术发展的垃圾智慧分类;启迪桑德提出的垃圾分类和再生资源利用的“两网融合”模式;侨银环保在环卫一体化项目中,实践的包括道路清扫保洁、垃圾收集及清运、公厕运营管理维护、绿化管养维护、河道湿地管养维护、景观亮化运营管理维护,如合同额达67亿的云南省昆明市官渡区环卫一体化PPP项目。类似侨银环保在昆明项目的实践模式,也有望成为环卫市场化的一个新趋势。

第一是垃圾分类。我们认为如果有技术解决可以分类的话后面的处理环节会比较简单,所以我们做了垃圾自动挤压分类,居民将混合的垃圾放在一起到工厂通过设备一挤一分为二,挤成有机质的湿垃圾和热值高的热垃圾,这个路径从源头到运输、处理、终端都特别简单,成本大大减少而且整个过程更加环保,这个技术已经取得了一些突破。挤压后的垃圾,我们做二级气化,用等离子把它全部烧干净最后变成渣和气,像天然气一样直接燃烧发电。这个路径对我们来讲将会是一个全新的商业机会。

E20环境平台合伙人、中国水网/中国固废网/中国大气网主编谷林认为,环境问题关系人民福祉的根本利益,城乡一体化也是解决我国人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的必由之路,随着环境治理的深入,环卫的城乡一体化也必将是环卫市场化发展的重点方向。因为一体化对企业综合能力有更高要求,未来市场的并购与竞合趋势也将进一步加剧。资金实力强、品牌效应显著,在环卫某个环节具有深厚积累的企业将占据更多优势,大企业的战略扩张不可避免,一些靠关系“饿不死、做不大”的企业将退出市场,技术型企业将凭借自己的“核心优势”赢得更多与大企业竞争与合作的筹码。

我们在环卫方面也做了很多新的尝试。过去大家认为环卫就是扫大街,我们认为这个模式不可持续,我们觉得要做环卫一定要提高它的附加值,所以我们了所谓的互联网环卫。每天都要清扫,大街小巷都需要是必须要做的,以这个为入口我们把环卫、物流、废品回收整合起来。原来环卫是一条网,废品回收是一条网,现在我们两网并行。通过环卫把再生资源融进来,同时通过环卫每天的作业把物流结合起来,所以做了这样一个涵盖环卫、再生资源、物流包括广告这样一个新的业态。原来环卫清扫以人工为主,现在我们做到以机械为主的模式,人的素质大大提高,同时通过一些方式产生新的商业机会,我们做环卫已经不是跟传统的环卫企业竞争,也没有跟原来的再生资源、物流行业竞争,因为我们是一种全新的商业模式。今年五一之后我们的新互联网环卫平台上线之后将成为开放式平台,所有环卫公司都可以免费使用我们的平台,将来我们会知道哪个社区住了多少人,这些人的生活层次、生活水平,通过排放的垃圾和再生资源的水平知道这些人的结构,通过这种方式产生新的商业机会。

总之,环卫行业未来市场的想象空间巨大,如何更好的将释放出来的利好落地实践,还需要企业更多的探索。在政策的不断推动下,不仅仅垃圾分类会成为环卫市场的重点增值领域,智慧环卫、智慧公厕等等也将是未来很好的市场拓展点。

所以,环保这个行业如果按传统方式做下去是不可持续的,但是这个行业也有很多新的商业机会,尤其应在细节上突破。可以说,环保产业是蓝海也是红海,如果有新技术和新商业模式的突破就是蓝海,反之便是红海。

谢谢大家!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章