2月3日,公司在总部召开2016年度工作会议。总局副局长、党委委员、总工程师、公司董事长孙升林,副总经理、支部书记支吉,副总经理李祥出席会议。会议的主要任务是,贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议、中央企业地方国资委负责人会议及总局2016年度工作会议精神,总结2015年工作,分析当前形势与任务,研究部署公司2016年工作及“十三五”期间工作。

 

  3月15日,中煤矿业发展有限公司召开了2017年工作会议。总经理支吉作了工作报告,党支部书记王战强主持会议,董事长冯帆、副总经理李祥出席,中煤恒丰公司、中煤奥祥公司主要负责同志及公司总部全体员工参加了会议。

公司董事长孙升林在会上作了重要讲话。孙升林在讲话中充分肯定了公司2015年所取得的成绩,同时指出了公司在发展过程中需要注意的问题。一是要做好十三五规划,完善顶层设计。首先要依据总局对公司的战略要求编制规划,其次要注重规划的可持续性。可以根据公司发展实际情况,及总局“1235”发展总思路,提出“1112”的发展战略,打造一支矿业精英队伍、建立一个资源库、打造一个投融资平台、建成国内、国外两个矿产品营销网络。二是建立营销网络。勘探关注资源好坏,营销关注的的价值,从技术、销售等不同的角度,来对资源进行利用,形成我们的资源库。三是加大公司的宣传力度。利用现代互联网平台,多方面宣传,同时要注意保护好商业秘密,严防商密泄密事件发生。升林同志在讲话中指出,2016年的工作形式将更加严峻,我们要再接再厉,希望2016年的整体工作再上一个台阶。升林同志还并代表总局、代表善亭局长对大家的辛勤付出表示感谢。

新葡萄京娱乐场app,7月27日,中煤矿业发展有限公司召开2016年经济运行分析会议,传达了总局半年经济运行会议精神,总结了今年上半年经济运行情况,指出了存在的问题和不足,安排部署了下半年重点工作。动员全体同志认清形势,突出重点,谋求发展,狠抓落实,争取全面完成公司全年工作目标。公司董事长孙升林、副总经理支吉、李祥、总经理助理许尧出席了会议。

  这次会议的主要任务是传达总局2017年工作会议、党建工作会议和党风廉政建设及反腐败工作会议精神,贯彻总局“11463”战略发展思路,落实总局“改革年”工作要求,总结公司2016年度工作,安排部署2017年度工作。

支吉代表总局作了题为《齐心协力,真抓实干,努力实现公司跨越式发展》的工作报告,总结了2015年主要工作情况,分析了当前的形势,并对2016年主要工作进行了安排部署。

支吉副总经理作了题为《创新驱动
谋求发展 全面完成公司全年工作目标》的工作报告。报告指出,2016年上半年,公司上下一心,齐心协作,营业收入完成预算的60.35%,实现了时间过半、经营任务完成过半的基本要求。三大主业板块均有所突破。加强了内部管理,推进了风险防控,统筹规划党建,扎实开展“两学一做”学习教育。

  会上,李祥首先传达了总局2017年工作会议精神。随后,王战强传达了总局副局长孙升林在2017年党建工作会议的讲话精神和总局纪委书记汤念楚在党风廉政建设和反腐败工作会议的讲话精神,并提出三点要求:一是在公司规范管理和合规管理方面尽快补齐短板;二是加强人才队伍建设,建立适应公司发展的培养、选用、激励机制;三是加强纪律建设,把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。

报告回顾总结了2015年公司重点抓的几个方面工作:一、强化主业建设。矿业工作取得突破;能源贸易板块稳步推进;积极探索金融投资融资平台建立工作,促进产融集合。二、加强内部管理。进一步完善公司制度建设,加强对所属单位管理,继续加强风险管控工作。三、重视“两金”占用清理。由公司主要领导牵头,成立了“两金”清理工作小组,制定了“两金”清理工作方案,超额完成了国资委要求的年末压降10%的任务。四、人才队伍建设。2015年,公司严格按照总局管理要求,控制人员增长,建立了完善的绩效薪酬考核体系,定期组织公司全体员工进行岗位培训和学习。五、党建工作。继续深入贯彻中央八项规定,坚持不懈反“四风”,持续深入改进工作作风;积极推动本单位“两个责任”落到实处;继续加强组织建设工作,继续做好党员发展、组织关系转递、党费收缴等工作;加强党员教育培训工作,用扎实的理论武装头脑,进一步提高思想认识;深入开展“三严三实”专题教育实践活动,防止了歪风邪气,树立了清风正气。

报告强调,面对当前经济形势,国企改革迫在眉睫,创新发展成为改革总基调。应该牢固树立创新意识,将“创新驱动”提高到战略高度,谋求公司发展新突破。

  支吉在工作报告中总结了2016年工作。过去的一年,公司在总局的正确领导下,坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,积极应对严峻的国内外市场形势,大家齐心协力,攻坚克难,各项工作积极推进,取得了较好成效。截至2016年末,公司实现营业收入同比增长224%,实现利润同比增长227.84%。同时,公司有序推进主业建设,扎实管理基础,党建工作全面加强。

报告中就当前公司经营面临的形势与任务,进行了三点阐述:一是经济发展“新常态”,是公司发展中必须清醒认识的问题。面对并且适应国际国内经济形势“新常态”,公司要继续坚持“以客户为中心,以市场为导向”经营理念,谋求公司新的发展。二是总局改革“新常态”,是公司发展中必须遵循的工作指导思想。一要注重提高发展质量和效益,二要注重结构性改革,三要注重“加减乘除”多措并举。三是“创新驱动”发展,成为公司发展新常态。一要大胆创新矿权运作手段,二要丰富煤炭、石油、化工产品贸易模式,三要放开投资眼界。

会议要求,下半年公司要落实“十三五”战略规划;要苦练内功强建设,落实绩效考核制度,开展内部审计工作,企业文化建设工作,做好二级单位管理,进一步加强政策研究;坚定不移谋发展,继续全面推进主业建设工作;“提质增效”强效益,要坚决压降“两金”,畅通融资渠道,控制经营成本;紧抓风控不放松,全面推进依法治国、依法治企;强化党建不动摇,深入开展“两学一做”学习教育,积极发挥党群工团等群团组织的作用,深入开展基层党建工作,落实“两个责任”建设。要把思想统一到公司发展上来,发挥个人主观能动性,步调一致,勇于担当,敢于创新,全面完成公司全年工作任务,为公司“十三五”期间开好头、起好步,做出积极贡献。

  会议指出,根据全国国有企业改革座谈会上习近平总书记的重要讲话精神和中央经济工作会议的指导意见,以及总局工作会议提出的“11463”总体发展战略要求,公司结合总局对矿业公司、海外公司的战略定位,深入分析公司目前面临的形势,新要求,初步确定了“1246”(树立一个目标,开拓两个市场,推动四个突破,强化六项创新)的改革发展思路。

报告指出,“十三五”期间,公司要综合分析国内外经济形势, 积极贯彻总局发展战略,结合公司自身条件和特点,突出创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,中煤矿业未来的五年内,积极探索探、采、选、洗、冶、贸易一体化发展布局,利用国家政策,推动产融结合,在矿业投资、煤炭贸易、金融募集三轮驱动下, 将中煤矿业打造成适合本土发展,
具有国际战略布局,
具备上市基础的多元化矿业金融公司。

孙升林董事长对支吉同志所作的报告表示肯定,针对下半年工作安排提出了四点要求。一是全体同志要继续学习总局半年经济运行分析会议精神,深刻理解,想领导之所想,急领导之所急,根据公司问题和时间表,对照落实;二是落实主业建设,进一步研究主业发展方向,特别是矿业经营方面,要吸取总局以往的经验教训,关注矿业投资现金流;三是加强管理,严控风险;四是以“两学一做”为契机,争做“想干事、能干事、干成事”的优秀党员。

  会议指出,2017年是总局的改革发展年,公司上下要以总局
“11463”的总体发展战略为指引,深入贯彻落实公司“1246”改革发展思路,坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,坚持问题导向,继续深化国际国内市场,真正实现资源与新能源开发、海外、贸易、金融业务的新突破。

报告强调,2016年是公司成立的第三年,是公司实现“十三五”工作目标的开局之年,更是公司发展的关键之年。公司本部各部门、各所属单位,要紧紧围绕“创新发展”这一工作重心,开拓进取,改革创新。以党的十八届三中、四中、五中全会会议精神为指导,深入全面贯彻落实总局工作会议精神,继续按照总局“1235”改革发展行动纲领,总局“十三五”发展规划要求,牢固树立以“市场为导向,以客户为中心的”经营理念,深化企业化运行,服务一个中心,树立一个理念,立足三个根本(即以发展为中心,树立创新驱动理念,立足主业建设、基础管理、风险控制三项根本任务),将工作中心放到公司发展上来,打造“矿权、金融、贸易”综合服务平台,加强公司主业建设,努力夯实管理基础,严控经营风险,注重发展质量,提升发展步伐,使公司在总局改革发展中掌握主动权,为实现公司“十三五”良好开局、成为具有核心竞争力的综合性矿业金融公司奠定坚实的基础。一是做好“十三五”开局工作。结合总局“十三五”规划及公司发展实际,统筹完成规划编制工作,继续优化公司组织架构,推进系统化、扁平化管理模式,进一步发挥公司本部的指导、管理作用,打造“管理平台——利润中心”管理构架,实现公司发展新突破。二是服务一个中心,树立一个理念,立足三个根本。继续加强政策研究,服务公司主业发展;继续夯实管理基础,谋划公司产业发展;继续加强风险控制,防控经营风险;实施创新驱动战略,开创公司经营新局面。三是重视党建工作,保证作风廉洁。要继续深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,持续开展“三严三实”专题教育,全面落实总局党委各项要求,为公司业务发展、实现经营管理目标提供坚强的思想、组织和作风保证。统筹安排好全年党建工作部署,坚持严格要求和管理,强化人才队伍建设,着力深化体制机制改革,持续深入改进作风,加强反腐倡廉工作。

李祥副总经理总结了会议,提出全体同志要认真贯彻落实孙升林董事长和支吉副总经理报告要求,提高执行力,各部门要做好计划安排和时间表,保质保量完成生产经营任务,要牢固树立创新意识,进一步加强学习,在公司发展、主业建设、风险防控等方面下功夫,完成全年工作目标。

  会议对2017年工作做出了全面部署:内部管理工作方面,一是要求尽快完成内部改革工作,二是明确公司定位及业务板块布局,三是进一步加强内部管控工作,四是不断深化风险管控,五是加速推进公司法人治理结构建立,六是持续规范二级单位管理工作,七是有效开展公司宣传工作。主业发展工作方面,分别从资源与新能源开发业务、贸易业务、海外事业、金融业务四个板块进行了详细的部署。党建工作方面,一是强化政治学习,提升党性修养;二是建章立制,为党建工作规范开展提供制度保证;三是加强党的组织建设,夯实党建工作的基础;四是加强领导班子建设,全面提升管理水平;五是加强干部队伍建设,营造风清气正的工作环境;六是加强党风廉政建设和反腐败工作,为公司发展构建良好的政治生态;七是推进党建工作与经营工作的深入融合,努力开创党建工作新局面;八是加强群团工作,充分发挥群团组织的桥梁作用。

李祥作会议总结讲话。李祥要求,一是要深刻理解升林董事长讲话精神,落实董事长工作要求;二是要认真组织学习工作报告;三是谋划好全年工作。李祥强调,各部门、各所属单位,要根据公司2016年度工作思路,认清当前形势,明确工作任务,以公司发展为中心,树立创新驱动意识,立足主业建设、基础管理、风险控制三项根本任务,将公司的工作部署落实到各部门、各单位具体的工作中,确实为公司的发展做出贡献。

中煤恒丰(武汉)石化有限公司、中煤奥祥秦皇岛能源有限公司负责人,公司本部全体员工参加了会议。

  会上,支吉、王战强分别代表公司与中煤恒丰公司、中煤奥祥公司及四个事业部签订经营业绩考核责任书和党风廉政建设责任书。

公司领导班子成员,各直属单位负责同志,公司各部门主要负责同志、工作人员参加了会议。

 

  最后,冯帆董事长就全面落实“1246”改革发展战略,做好2017年各项工作提出了五点要求:一是布局调整产业结构,加快培育优势主业,二是全面加强各项管理,规范完善内控体系,三是全力拓展市场领域,确保完成年度目标,四是培育创新企业文化,营造良好工作氛围,五是全面加强党的建设,确保党的领导地位。

 

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