7月14日—16日,总局局长胡善亭到第一勘探局、水文地质局调研,听取了各单位上半年工作情况汇报,并就经济运行中存在的问题、下一步对策,以及需要总局协调解决的事宜进行了沟通、指导。第一勘探局、水文地质局党政领导班子成员及中层干部,驻邯郸、邢台三级单位班子成员及中层干部等人员参加了调研汇报。
  总局副局长孙升林、总会计师王爱琴、副局长王海宁,以及总局办公室、资产财务部、规划发展部、经营管理部有关负责同志陪同调研。

  10月9日至14日,总局局长、党委副书记胡善亭、总局副局长、总工程师孙升林等一行,先后到第一勘探局、水文地质局、江苏煤炭地质局、中煤地质工程总公司上海分公司等单位调研,与有关二级单位党政班子成员、部门负责人及部分三级单位党政主要负责人等进行了座谈,听取了工作汇报及基层单位意见和建议,并对一些需要落实的工作提出了具体要求。

  11月16日至17日,由总局和中国城市规划协会指导、中国城市规划协会地下管线专业委员会主办,勘查研究总院、中煤航测遥感局承办的“中国城市规划协会地下管线专业委员会2017年年会”在西安召开。大会的主题为“地下管线综合管理与地下空间规划利用”。陕西省人大常委会副主任李晓东、中国城市规划协会会长唐凯、住房和城乡建设部城市建设司处长严盛虎、中国工程院院士王复明,总局副局长、中国城市规划协会地下管线专业委员会主任王海宁等行业内多位专家领导出席会议,王海宁致开幕词。
新葡萄京棋牌官网 ,  王海宁指出,要以十九大精神为引领,明确行业发展目标,坚定发展信心,开启地下管线行业发展的新时代。他强调,行业要转型升级,实现地下管线产业链向上下游延伸,从地下管线走向地下空间,提高城市综合承载力,实现地下、地上、空中一体化,实现地下管线全生命周期管理;要利用人工智能、大数据、物联网、光纤传感、云计算、超导量子、真空吸附、惯性导航等为代表的新技术,促进地下管线和地下空间产业发展;要适应协会改革,创新服务模式;把握发展形势,延伸产业链;坚持公益性质,扩大会员规模。
  会议开展了地下管线综合管理、地下空间规划利用与智慧管廊、地下管线隐患排查与检测技术、地下管线地下空间探测、智慧水务、时空大数据与智慧管网等六个专题报告会,与会专家总结交流了近年来本专业领域的技术进展和管理经验,达到了“改革创新、公益服务、自律维权、合作共赢”的效果。
  总局布置了展台,以地下管网探测、管道检测修复、地质灾害探测、三维空间建模、地下管线信息系统研建、管廊建设等方面详细介绍了总局在地下管线和地下空间方面的先进技术和优秀成果,取得了良好效果,扩大了总局在地下管线行业内的知名度,向早日成为优秀的城市建设运营商迈出了坚实的步伐。
  从事城市规划管理、市政建设、城建档案、测绘勘察、供排水、燃气热力、石油化工、电力、通讯等单位、部门的领导与管线工程技术人员共300余家单位800多位代表参加了本次会议。
  总局科技地质部、航测遥感局、青海煤炭地质局、第一勘探局、江苏煤炭地质局、水文地质局、勘查研究总院等单位相关人员参加了会议。

 

  胡善亭在听取有关单位工作汇报后指出,当前全局面临着复杂而严峻的形势,各单位领导班子成员团结和带领广大职工,克服困难,开拓进取,取得了较好成绩,确保了经济的稳定运行。但随着地勘市场不断萎缩,市场环境不容乐观,各单位要及早谋划,积极应对,迎难而上,在总结前三季度工作的基础上,认真部署好第四季度及下一年的各项工作,确保完成各项工作任务。

 

 

  胡善亭强调,各直属单位要在透彻分析现状和市场的基础上,树立现代企业管理理念,进一步拓宽视野,突破原有地质勘探的局限,围绕“资源提供、绿色环保、安全高效”目标,确定好发展战略和目标,为推动总局改革发展做出新的更大贡献。一是要继续深入践行党的群众路线教育实践活动。在政治上严格与党中央保持一致,持续开展“反四风”,严格贯彻执行“八项规定”,抓好组织建设、纪律建设和思想建设,进一步巩固教育实践活动成果。要把单位当成自己家的事来经营,把职工群众的事情切实放在心上,确保职工发出工资,并做好扶贫帮困工作,让发展成果惠及广大职工群众。二是作为企业要当好市场的主体。全局上下要深刻学习领会党的十八届三中全会提出的“市场在资源配置中起到决定性作用”这一重要论述,进一步明确今后的企业发展战略,转变观念,转变作风,转变机制,使组织构架、运行机制、业务发展都以市场为导向,打破级别和铁饭碗观念,做到干部要能上能下,收入能增能减,使地勘单位成为真正的市场主体,经得起市场的考验。同时,要结合各自特点,优化调整产业板块,突出在市场竞争中的产业特色和专业特色,做强做优主营业务,打造具有核心竞争力的地勘企业。三是要牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的理念。总局的未来发展要坚持以市场为导向,无论体制机制,无论投资,还是规划,未来做什么,都要考虑市场的需求。各单位要结合自身优势和产业特点,既要着眼于客户的当前需求,还要研究其未来的需要,做到创新产品,拓宽市场,创造客户,一心一意抓经营,集中精力促发展。四是要强化管理和创新。全局上下加强现代管理知识的学习和培训,处理好组织与个人、非组织与个人的关系,讲求责任与贡献,讲求管理和服从,打造学习型、管理型的组织和团队,做到凭真本事干事。要健全企业管理制度,强化执行,降低成本,提高效率,加大应收账款回收,减少企业办社会功能,控制职工总人数增长,处置不良资产等,切实提高管理水平。同时,要积极推动理念创新、发展创新、技术创新和管理创新,凡是有利于市场的、有利于企业发展的、有利于职工的事情都要去探索落实,实现从注重收入规模向注重价值创造的转变。

 

  孙升林在讲话中指出,一是要认真学习领会近期总局一系列改革发展的方针和思路,与本单位的实际结合起来,改变旧的思维模式,切实牢固树立企业理念,谋划好下一步的发展;二是要强化主业,发挥好总局已有的专业技术和地质资料优势,充分利用总局搭建的与各级政府和地调中心的合作平台,做好市场项目的开拓及预算内项目的申报工作;三是要对当前的形势有清醒的认识,主动调整产业结构,进一步推动各产业板块的专业化、特色化,以更好的适应市场、开拓市场。

  同时,调研组一行还听取了第一勘探局勘查院负责人关于矿权问题的专题汇报,并对水文局、江苏局一些单位提出的困难、问题和建议,进行了现场办公。其中,在听取第一勘探局在矿权转让工作的汇报后,及时进行部署,要求抓紧时间挂牌交易,确保实现经济利益最大化;就部分单位提出的“离退休遗属费用、加强建筑资质申报对接和平台建设”等问题,安排总局人力资源部、地质科技部进行研究;对一些单位存在的资金和主业设备紧缺等问题,安排了资金协调与设备划拨。此外,就一些单位存在的外欠应收账款问题,调研组一起帮助想办法、出主意、找关系,总局领导表示,只要各基层单位需要,将随时做好协调、外联等服务工作。

  调研期间,调研组一行还在江苏煤炭地质局、广东煤炭地质局主要负责人的分别陪同下,先后与江苏省经信委、安监局有关领导进行了会谈;与中国华信能源公司高层进行了座谈,就有关合作事宜进行了洽商。

  总局人力资源部、规划发展部负责人,以及有关二级、三级单位领导等陪同调研。

 

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