为了更好的帮助地勘单位加强成本费用管控,应对严峻经济形势,摆脱发展困境,提高经营管理水平和经济效益,6月26日~27日,中国会计学会地质分会、中国总会计师协会地质勘查分会在杭州成功举办了地勘单位成本费用管控专题培训班。中国会计学会地质分会会长、中国总会计师协会地质勘查分会常务副会长兼秘书长、总局总会计师王爱琴出席开班仪式并讲话。
  王爱琴指出,受国内经济增速下滑、主要矿产品价格持续走低等因素影响,当前地勘单位普遍经济效益出现下滑,经营发展面临前所未有的严峻形势。如何有效加强成本费用管控,实现增收、节支、提效,是地勘单位应对当前形势、摆脱发展困境最直接有效的手段之一,也是地勘单位当前面临的新课题。
  王爱琴强调,加强成本费用管控,重在转变管理理念。目前多数地勘单位在成本费用管控方面还不同程度存在思想比较传统、管理方式粗放、管理理念和手段方法落后等问题。为了适应竞争日益激烈的经济形势和市场环境,地勘单位必须要加快财务转型,在成本费用管理上,更要转变传统理念和思维,积极推动地勘单位成本管理由传统成本管理逐步向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理的现代成本管理转变。当前形势下,地勘单位要树立一切成本皆可控的理念,在推行精益成本管理上下功夫,切实加强成本费用管控。
  本次培训班特别邀请了国内具有深厚理论功底、在成本管控等方面有系统研究和独特实践经验的林俊老师,从精准成本控制的基础、精准成本核算、精准成本分析与控制、构建企业长期的低成本优势四个方面进行授课,讲解内容丰富,深入浅出,贴近实际,教学有效互动,气氛活跃,受到学员的一致好评。
新葡萄京棋牌官网,  此次培训班由浙江煤炭地质局、总局干部学校承办。来自全国有关地勘单位的主要或分管领导、总会计师以及财务部门负责人和财务主管、骨干共260余人参加培训。
 

  为帮助地勘单位应对当前新形势挑战,提高财务分析能力和成本费用控制水平,推进管理会计体系建设,提升地勘单位经营管理水平,5月9日~10日,中国会计学会地质分会、中国总会计师协会地质勘查分会在北京大方饭店举办了“地勘单位财务分析与成本管控专题培训班”。中国会计学会地质分会会长、中国总会计师协会地质勘查分会常务副会长兼秘书长、总局总会计师王爱琴出席开班仪式并讲话。
  王爱琴在讲话中强调,此次培训是适应当前形势和管理会计发展的需要,为地勘单位应对挑战、摆脱困境而举办的。要充分认识和发挥财务分析重要作用,为企业经营决策提供可靠依据,促进企业不断提升经营管理水平,长久保持竞争优势。要深刻把握成本管控内涵和要求,促进企业完善优化成本管理体系和流程,提升企业效益和竞争力,推动企业摆脱困境,促进企业提高经济效益,实现持续发展。
  培训班邀请了杰联兴业国际管理咨询(北京)有限公司首席培训咨询顾问、资深财务金融专家、中国人民大学特聘教授付华老师,从企业核心能力和核心竞争力、从公司战略和价值管理角度如何看财务分析等9个方面进行授课,讲解内容丰富,重点突出,贴近实际,教学有效互动,受到学员的一致好评。
  此次培训班由总局干部学校承办。来自全国有关地勘单位的主要或分管领导、总会计师以及财务部门负责人和财务主管、骨干共300余人参加培训。

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  11月7日-8日,总局主办、建工集团承办的项目成本管控现场会暨队(院)长座谈会在河北省张家口市召开。总局局长、党委书记赵平出席会议并讲话,总局党委副书记、副局长任辉,党委委员、副局长、总工程师孙升林,党委委员、副局长王海宁,党委委员、总会计师于学平,局长助理冯帆,工会主席于运强出席会议。

 

 

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  赵平指出,项目是一个企业的窗口、品牌和形象,更是一种竞争力,项目管理是企业管理水平的重要标志,中心是成本控制,通过成本控制实现经济效益和社会效益;要做强地勘主业,做精地勘延伸业,做大基础工程施工等产业,推动产融结合,以金融服务总局发展。要建立和完善网络营销体系,分层级,实现立体营销;要明确“三项制度”改革的目的,是调动广大干部职工的积极性,让广大干部职工更有作为,工作效率更高,共享改革发展成果;要在科技含量高,增量企业设立上,积极探索混合所有制改革;要加大人才培养、引进力度,以开放包容的心态,打造有格局、有高度、有胸怀的人才队伍;各级领导干部要有责任意识、担当精神,树正气、带正风;科技创新是企业永恒的主题、不竭的动力,要注重科研成果的转化,积极与市场对接;学习贯彻落实好党的十九大精神,是全局近期最重要的政治任务,要在学懂、弄通,做实上下工夫;要不忘初心、牢记使命、全力以赴做好2017年各项工作,完成好经营任务,提前谋划好明年工作;要坚持全面从严治党,认真落实“两学一做”和“三会一课”制度,严格执行中央“八项规定”和总局的“九项规定”,落实容错纠错机制,营造良好的政治生态。

  赵平强调,我们煤炭、化工地质队伍,是我国能源领域的一支生力军,我们要以饱满的精神状态、奋斗姿态,为党工作,忠实履行好岗位职责。各级领导干部要对党忠诚、听党指挥,善谋经营、能取佳绩,锐意改革、勇于创新,科学统筹、科学管理,厉行法治、从严治企,作风过硬,作出表率。

  与会代表现场观摩了中煤建工集团北京分公司“智慧U谷”项目部,围绕加强项目成本管控,提高项目盈利能力;基于煤炭、化工地勘工作优势,不断拓展地质勘查服务市场;地勘资质取消后,如何应对,如何发展;地勘工作如何提升成果与质量,服务社会;绿色矿山建设与地质工作要求等,开展了深入广泛的讨论。

  会议期间,孙升林作当前形势的报告;王海宁就落实目标责任、加强成本管控、全面提升项目管理水平提出要求;于学平对推动精益成本管控、促进项目降本落地、不断提高经济发展质量和效益,明确了目标。

  中煤建工集团北京分公司、江苏局长江机械化基础工程公司、水文局水文二队就项目成本管控进行了经验交流;浙江局、水文局、总公司、中化局、航测局等单位围绕市场开拓和勘探成果进行了经验交流。

  会议要求,各单位要认真传达好、学习好、贯彻好、落实好会议精神,按“11463”总体发展战略的要求,对标先进,总结经验,强化落实,助力总局改革发展。

  总部相关部门负责人及有关人员;二级单位行政主要负责人、主管项目成本管理的负责人、经营部门负责人、地质技术部门负责人;三级单位从事地质勘查和工程施工的队、院、公司主要负责人180余人参加了会议。

 

 

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