近日,总局局长胡善亭到中煤建工有限公司华南区域公司承接施工的海南建筑项目进行调研。
  胡善亭一行先后到海南演丰示范镇保障性住房项目和海南定安阳光椰风苑二期项目工地,向项目管理人员详细了解了施工组织管理、工程进度、工程款回收、安全质量及施工难点等情况。通过实地考察调研,胡善亭对华南区域公司的工作表示肯定,并要求华南公司及在建项目负责人:一要认真落实安全生产责任制,加强安全教育培训,抓好工程质量与安全管理,确保安全生产“零事故”;二要做好工程项目预算管理和过程管控,加强投标预算、成本预算和施工预算;三要强化精细管理,努力降低成本,提高项目效益。同时,他对中煤建工有限公司的战略、管理、企业文化等工作也提出了要求。
  中煤建工有限公司总经理穆勇、副总经理田耕陪同调研。新葡萄京娱乐场手机版
  

 

  10月31日至11月1日,总局局长胡善亭到广东中煤地瑞丰建设集团有限公司、中煤江南公司负责施工的中山市小榄海港城基础工程项目调研。
  胡善亭听取了中煤地瑞丰建设集团发展情况及近期主要工作情况的汇报,并与集团公司总部员工代表就企业发展、人才管理、经营管理及建筑产业板块的整合重组等工作进行了座谈。
  胡善亭对集团公司的工作表示充分肯定,对集团公司下一步发展提出了要求:一是员工要有主人翁意识,认真思考集团公司未来怎样发展、如何发展;二是要转变经营理念,要“以市场为导向,以客户为中心”,更好的发挥市场对资源配置的导向作用;三是要打造核心竞争力,发展核心业务,做好人、财、物各种优质资源的整合重组,不能追求简单的做大,而是要全力做强;四是人才选拔要形成机制,做到能上能下,能进能出,要大力选拔使用懂市场、懂技术、懂管理,且品德高尚,德才兼备的人才到重要岗位任职,;五是发展要有战略性思维,大数据时代要清楚了解企业的优势和劣势,把握市场脉搏,提升竞争力;六是要重视管理,做好人才、资金、技术及安全质量等方面的管理,降低成本,增加利润,确保安全发展;七是对原瑞丰遗留的历史问题要抓紧排查、抓紧处理,严控风险,不得出现国有资产流失情况,同时,按照国资委监事会的要求,要进行问责,对干部要严格要求,严格管理;八是加强学习,努力提高业务素质,每位员工要清楚认识自身的能力水平是否与企业的发展需要相匹配、相吻合,要真正把握自己的前途;九是要尊重和信任,领导和员工之间要形成相互尊重,互相信任的良好的沟通渠道,各司其职,才能发挥好每个岗位、每个人员的能量,从而推动企业发展。
  在对中煤江南公司开发区分公司负责施工的中山市小榄海港城基础工程项目现场考察调研时,胡善亭对该项目施工组织管理情况表示满意,并针对项目管理提出五点要求:一是高度重视安全生产工作,包括施工安全、交通安全、消防安全,确保安全发展;二是抓好工程质量、确保工程进度,做好合同履约;三是加强精细化管理,做好造价管理、预算管理、材料管理等,精打细算算好帐,全方位降本增效;四是树立为客户服务的思想,在为自己创造利润的同时,要着力为客户创造价值,做到合作双赢;五是加强文明施工,打造好企业品牌,把建筑产业板块做强做大做优。
  广东煤炭地质局局长、中煤地瑞丰建设集团有限公司总经理穆勇,党委书记杨文刚等陪同调研。

 

  11月3日至6日,国资委监事会第19办史军主任一行8人,对广州中煤江南基础工程公司及广东中煤地瑞丰建设集团有限公司进行例行监督检查工作,总局副局长王海宁陪同检查。江南公司、瑞丰公司总经理穆勇作了生产经营及财务管理情况汇报。
  监事会检查组对江南公司及瑞丰公司的工作开展给予了高度的评价,对中煤江南公司在经济发展和企业文化建设方面取得的成绩表示肯定,认为中煤江南通过近几年优化结构、调整战略、提升管理、开拓市场,经济发展进入了良性发展轨道,同时希望中煤江南在组织项目施工管理过程中,要把握市场机遇,不断提炼和创新企业管理理念,进一步推进精细化管理,提升市场竞争力。同时,史军主任还对以后的工作提出了八点要求:一是要高度重视安全生产工作,对安全生产要常抓不懈,警钟长鸣;二是澳门公司的注销清理工作务必要做好善后工作和风险防控;三是对部分涉诉金额较大的项目务必要加强法律风控工作,充分发挥法律顾问的作用;四是要加强会计基础工作、内部控制工作;五是重组整合工作要按照国家有关法规和国资委有关规定合规推进;六是彻底搞清瑞丰公司历史遗留问题,做好风险管控工作;七是做好项目预算和项目管理工作,强化精细化管理,建好制度、立好规矩,提高执行力;八是要通过激励约束机制加强人才队伍建设,吸引人才、留住人才、用好人才,为全局可持续发展提供有力支撑。

 

 

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