全煤企业文化暨五精管理现场推广会议在黄陵矿业公司召开作者:赵应升 杨建奇
时间: 2011-08-18 点击:查询中
分享到:全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会议在黄陵矿业公司召开黄陵矿业公司企业文化被命名为全国煤炭系统岗位管理文化品牌
由中国煤炭职工思想政治工作研究会主办、黄陵矿业公司承办的全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会议8月16日在黄陵矿业公司隆重召开,黄陵矿业公司“5+5”岗位管理文化品牌、一批全国煤炭工业五精管理样板矿、全国煤炭工业企业文化示范矿在会上受到命名表彰。
陕西省委宣传部副部长刘斌,中煤政研会顾问、原会长马德庆,中煤政研会会长田淮俊,陕西省国资委副主任周书年,陕煤化集团总经理杨照乾,陕煤化集团党委副书记、工会主席马富元,延安市委宣传部副部长、市文明办主任曹兴义,陕西煤业股份有限公司总经理、陕西陕煤黄陵矿业有限公司党委书记、董事长宋老虎、陕西陕煤黄陵矿业公司总经理、党委副书记范京道,中煤政研会副秘书长李演珍、中煤政研会处长徐腾生等领导参加出席会议。来自全国煤炭企业的代表和新闻媒体记者340余人参加了会议。会议由中煤政研会副秘书长李演珍主持。
黄陵矿业公司是中煤政研会培育的企业文化建设及五精管理推进的重点单位。近年来,黄陵矿业公司带领干部职工解放思想,转变观念,不断深化企业文化建设,以传承和弘扬矿区优秀文化为基石,以安全发展为着力点,以精细化管理为载体,以理念、行为、视听觉三大体系为支撑,以打造“三基九力团队”为切入点,以“五精”管理(精细、精准、精确、精益、精美)为路径,以建设“三创六型”
矿区(创新管理、创造财富、创建家园,本质安全型、规模效益型、科技主导型、循环经济型、文化示范型、富美和谐型)为愿景,以打造“西部第一企业”为目标,强力推进企业文化建设,倾力打造“5+5”岗位管理文化品牌(即五精管理加五星岗位,五星指本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成才成长岗、快乐和美文明岗),探索和形成了具有黄陵矿业公司特色的岗位管理文化。企业文化建设的持续深入推进,有力地推动了黄陵矿业公司的发展战略提升和经营管理优化升级,使黄陵矿业实现了安全从技术管理型向本质安全型的转变,作为高瓦斯矿区,创造了连续生产煤炭3700多万吨、安全保持零目标的世界先进水平;实现了单一煤炭产业向循环经济多元化产业发展的历史性转变,确立了“以煤炭开采为主体,以煤化工为主导,大力发展循环经济”的中长期战略发展思路和七年(2009-2015年)发展战略规划;实现了人才成长方式由单渠道向多渠道的深刻转变,极大地调动了企业全员干事创业的热情;实现了注重自身发展向全面统筹企地和谐发展的角色转变,成为企地和谐的典范。黄陵矿业公司大力推行岗位价值精细管理,实现了“岗位增值、企业增效、员工增收、保证安全”的目的,使岗位成为提升业务技能、规范岗位操作、强化现场管理、促进文明生产、实现个人价值的重要平台和强力支撑点,为国有企业破解大锅饭难题、切实维护职工主人翁地位、实现安全高效发展创出了一条新路。2008年至今,公司创造利润56.5亿元、上交国家税费38.19亿元,以工业反哺农业的实际行动树立了国有企业的良好形象,为促进延安老区社会经济发展和建设西部强省做出了突出贡献。“十二五”期间,矿区总资产将达到200亿元以上,煤炭产量将达到1600万吨,炼焦能力将达到500万吨,化产能力将达到100万吨,发电能力将达到40亿度,铁路运量将达到2000万吨,工业总产值将突破200亿元,利税将突破50亿元,黄陵矿业已经成为陕煤化集团科学发展的缩影。公司先后被授予陕西省企业文化建设示范单位、全国煤炭工业企业文化示范基地和五精管理示范基地、全国企业文化示范基地、全国资源综合利用十佳企业、陕西省文明单位标兵、联合国清洁煤技术示范和推广企业等荣誉称号。会上,中煤政研会领导马德庆、田淮俊为陕西陕煤黄陵矿业有限公司党委书记、董事长宋老虎,党委副书记、总经理范京道颁发了“‘5+5’岗位管理文化品牌”奖牌和荣誉证书,为4个第三批全国煤炭企业五精管理示范矿、5个第10批企业文化示范矿颁发了奖牌证书。中煤政研会领导、陕西省委宣传部副部长刘斌、陕西省国资委副主任周树年等领导为全国煤炭系统第二个岗位管理文化品牌——陕西陕煤黄陵矿业有限公司“‘5+5’岗位管理文化品牌”奖牌揭牌。
中煤政研会顾问、原会长马德庆在会上指出,在短短的几年时间,黄陵矿业公司在人本精细管理、安全文化系统推进、岗位价值精细管理以及五精管理等方面,取得了令人瞩目的成效。尤其是成功打造出了全国煤炭系统管理文化品牌,即“5+5”岗位管理文化品牌,为全国煤炭行业提供了企业文化、五精管理、岗位管理文化的宝贵经验。希望黄陵矿业公司继续丰富和完善岗位管理文化品牌创建体系,不断拓展品牌内涵,提升品牌质量,精心打造高品位高境界的管理文化,为全国煤炭事业的兴旺发达再做新贡献。陕煤化集团总经理杨照乾讲话陕西煤业股份有限公司总经理、陕西陕煤黄陵矿业有限公司党委书记、董事长宋老虎致欢迎词会上,黄陵矿业公司及其下属6个基层单位分别就特色企业文化建设经验向与会代表做了汇报交流。16日下午—17日上午,来自全国煤炭系统的340余名会议代表,分组对黄陵矿业公司地面和井下企业文化建设成果进行了现场观摩。17日下午,来自黄陵矿业不同岗位的10名形象大使,结合工作实际和个人成长成才经历,向与会代表了展示个人风采和对企业的感恩情怀。黄陵矿业公司22年建设发展取得成就尤其是三年多来“5+5”岗位管理文化建设取得的辉煌成就到了与会代表的高度赞扬。此次会议不仅是全国煤炭系统优秀企业学习交流安全管理和生产经营经验的一次盛会,也是陕西煤业化工集团近年来重视安全生产、持续推进企业管理创新取得累累硕果的一次集中展示,对于促进陕北能源化工基地建设、全面提升陕西煤炭系统企业管理水平、进一步推动陕西安全生产形势的持续稳定发展、以优异成就迎接党的十八大胜利召开,具有十分重要的意义。(赵应升
杨建奇)上一篇:黄陵矿业公司、渭化集团公司荣获“全国模范劳动关…下一篇:陕煤化集团召开2009-2010年度效能监察表彰会

全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会议8月16日在黄陵矿业公司隆重召开。黄陵矿业公司“5+5”岗位管理文化品牌和陕西中能煤田有限公司“四无”系统管理文化品牌、第三批全国煤炭工业五精管理样板矿、第十批企业文化示范矿在会上受到了命名表彰。
陕西省委宣传部副部长、省文明办主任刘斌、中煤政研会会长田淮俊,中煤政研会顾问、原会长马德庆,陕西省国资委副主任周书年、陕煤化集团总经理杨照乾、陕煤化集团党委副书记、工会主席马富元、延安市委宣传部副部长、市文明办主任曹兴义,陕西煤业股份有限公司总经理、陕煤黄陵矿业有限公司党委书记、董事长宋老虎、陕西陕煤黄陵矿业公司总经理、党委副书记范京道,中煤政研会副秘书长李演珍等领导出席会议。来自全国煤炭企业的代表和新闻媒体记者340余人参加了会议。会议由中煤政研会副秘书长李演珍主持。
陕西省委宣传部副部长刘斌、陕西省国资委副主任周书年、陕煤化集团总经理杨照乾、延安市委宣传部副部长、市文明办主任曹兴义发表了热情洋溢的讲话。
中煤政研会领导马德庆、田淮俊为陕西陕煤黄陵矿业有限公司党委书记、董事长宋老虎、党委副书记、总经理范京道颁发了“‘5+5’岗位管理文化品牌”奖牌和荣誉证书,为4个第三批全国煤炭企业五精管理示范矿、5个第10批企业文化示范矿颁发了奖牌证书。中煤政研会领导、陕西省委宣传部副部长刘斌、陕西省国资委副主任周树年等领导为全国煤炭系统第二个岗位管理文化品牌——陕西陕煤黄陵矿业有限公司“‘5+5’岗位管理文化品牌”奖牌揭牌。
会上,中煤政研会顾问、原会长马德庆作了重要讲话。他说,在短短的几年时间,黄陵矿业公司在人本精细管理、安全文化系统推进、岗位价值精细管理以及五精管理等方面,取得了令人瞩目的成效。尤其是成功打造出了全国煤炭系统管理文化品牌,即“5+5”岗位管理文化品牌,为全国煤炭行业提供了企业文化、五精管理、岗位管理文化的宝贵经验。希望黄陵矿业公司继续丰富和完善岗位管理文化品牌创建体系,不断拓展品牌内涵,提升品牌质量,精心打造高品位高境界的管理文化,为全国煤炭事业的兴旺发达再做新贡献。
会上,黄陵矿业公司及其下属6个基层单位分别就特色企业文化建设经验向与会代表做了汇报交流。陕中能公司党委书记、董事长黄彬生、澄合矿业有限公司王村煤矿矿长
作了专题发言。峰峰、平煤神马、义煤、大同为会议提供了书面发言材料。来自全国煤炭系统的340余名会议代表,分组对黄陵矿业公司及所属单位的企业文化建设成果进行了现场观摩。来自黄陵矿业不同岗位的10名形象大使,结合工作实际和个人成长成才经历,向与会代表了展示了企业文化给个人成长带来的变化和对企业的感恩情怀。黄陵矿业公司在企业文化建设方面领导认识高、品位高、载体新颖、内容丰富、形式多样、方法灵活、善于创新,尤其是三年多来“5+5”岗位管理文化建设取得的辉煌成就受到了与会代表的高度赞扬。
李演珍副秘书长就企业文化建设及五精管理下阶段的工作作了详细安排。着重讲了十个方面的问题。一是区别情况,采取措施,在巩固人本精细化管理11项基本要素上做文章。二是推进企业文化要逐步升级,不能搞跨越式推进。三是要逐步推进岗位作业指导书。四是要扎实推进干部走动式管理。五是要整合整改班前会质量。特别要在安全联保、隐患排查、确认上下功夫。六是安全行为养成务必加强。七要搞全要素的精准确认。八要研究人、机系统的人性化改善。九要在岗位价值精细管理上作文章,解决增值问题。十要加强基本功训练,今后要培育若干个有特色的品牌矿。
最后,田淮俊会长作了总结发言。他认为会议内容丰富,气氛热烈、形式活泼,对会议的圆满成功举办表示感谢。在谈到煤炭企业文化建设时,他说,企业文化建设已进入到了一个新的节点上,但基础依然不足。一种是都讲企业文化,但把重点放在了理念、目标愿景、形象识别系统上,作为形象展示,没有真正落在管理上,落在提升管理水平上。一种是人本精细管理的要素已经做了,但不系统,急于向五精管理等更高层次推进。第三种是扎扎实实推进,如枣矿集团、黄陵矿业等。如何向深层次推进,黄陵的经验引领了大家,这也是这次黄陵会议召开的目的。希望大家深化吸收,把企业文化及五精管理做得更实、更深、更细。在谈到今后工作时,他提出了四点建议。一是企业文化建设要与管理紧密结合,特别是现场管理。二是要做要素,一项一项地去做。三是要做品牌。不但有企业品牌,还要有岗位、员工、人才品牌。四是要深入开展专项技术研究。20种技术要结合企业实际,逐步推进,做出亮点来。

黄陵矿业通过全煤五精管理示范基地验收作者:杨建奇 时间: 2010-06-10
点击:查询中
分享到:黄陵矿业集团公司顺利通过全国煤炭工业五精管理示范基地验收
6月2日至4日,中煤政研会会长田淮俊、顾问马德庆、李演珍副秘书长、徐腾生副处长,陕煤化集团党群工作部部长夏迎广来黄陵矿业集团公司检查指导企业文化建设工作。经过专家组详细考评,该公司以96.6分的最高成绩通过全国煤炭工业五精管理示范基地验收,该公司下属的一号煤矿、二号煤矿、铁路运输公司、煤矸石发电公司也都以96分的最好成绩分别通过全国煤炭工业五精管理样板矿、企业文化示范矿,企业文化建设优秀单位验收。黄陵矿业集团公司成为中煤政会授予荣誉最多、规格最高的单位,不仅充分展示了黄陵矿业近年来在创新企业管理、实现企业文化落地生根的丰硕成果,也向全国煤炭系统展示了陕煤化工集团核心骨干企业的先进管理理念和强大的文化竞争软实力。
在黄陵矿业集团公司总经理宋老虎(左三)、党委书记闫勃(右三)等陪同下,中煤政研会会长田淮俊(左四)、顾问马德庆(右四)、副秘书长李演珍(右二)、徐腾生处长(左一)在一号煤矿井下实训基地观看双述表演、专业功力和作业功夫演练。五精管理是全国煤炭系统目前最先进的管理体系,它在萃取中国传统管理文化精华的同时,吸收借鉴了西方先进管理理念,并结合我国煤炭企业实际对当今国内优秀企业管理文化进行了充分研究。它是由企业文化引领,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼,对于提升我国煤炭企业经济运行质量、促进现场安全管理,具有十分重要的意义。2002年以来黄陵矿业集团公司不断深化企业文化建设,形成了体系完善、内涵丰富、分支文化摇曳多姿、独具特色的企业文化,在促进生产经营和安全管理等方面发挥了积极的作用。2008年以来,该公司积极参与中煤政研会五精管理课题研究,在企业文化建设方面突出与管理的有机结合,大力开展以人本精细管理为切入点的“五精”管理,先后在“三工”转换机制、“双述”素质提升、安全文化延伸、现场精细化管理、岗位价值再造等方面不断拓展深化,实现了企业文化生根,有力地促进了生产经营和发展各项工作,企业在五个方面发生了脱胎换骨的变化:一是企业的核心竞争力得到进一步提升。煤炭产量年平均增长29.51%,利润年平均增长72.61%,职工人均收入持续稳定增长,原煤工效达到34.39吨/工以上。二是有效地促进了安全管理工作。职工安全责任意识和安全生产技能明显提升,各项安全管理制度和配套措施更加完善,质量标准化和安全监察水平稳步提高,安全生产形势持续稳定好转,2009年至今实现安全零死亡的目标,受到了国家安监总局领导、省委省政府领导的充分肯定。三是有效地提升了职工的综合素质。工作环境的持续刷新、日常管理的精细要求和严格考核,使职工实现了被管理者向创业者的自主转变,焕发了企业主人翁的工作热情和干事创业的青春活力。四是有效地支撑了企业的科学发展。2009年黄陵矿业集团公司先后荣获陕西省文明单位、联合国清洁煤技术示范推广企业、全国煤炭工业企业文化示范基地、陕煤化工集团四好领导班子称号等荣誉称号。该公司把建设“三创六型”矿区,打造西部第一企业作为目标远景,计划利用二至三年的时间把矿区总产值做到200亿元以上,利税做到50亿元,率先进入小康社会的阶段性目标。目前,矿区循环经济的重大项目、矿区生产、生活服务配套项目正在加速推进,到2012年黄陵矿区将成为全国一流的循环经济示范园区。
中煤政研会专家组先后深入黄陵矿业文化中心、一号煤矿、煤矸石发电公司、铁运公司、二号煤矿,通过实地察看、听取工作汇报、翻阅相关资料、现场谈话等方式,对黄陵矿业集团公司企业建设成果进行了现场检查指导,重点观看了岗位描述、手指口述以及职工专业功底、作业功夫和职业素养展示,并对岗位价值精细化管理成果进行了实地调研。中煤政研会领导认为,黄陵矿业集团用企业文化来引领和支撑企业安全发展,跨越发展,绿色发展,文明发展,从而实现了真正意义上的科学发展,把贯彻科学发展观落到了实处,企业文化建设达到了全煤系统的一个高端。黄陵矿业集团公司宋老虎总经理表示,黄陵矿区今后将从四个方面进一步深化企业管理。一是在技能培训上下功夫,不断提高职工队伍的专业功底、专业功夫和职业素养。二是加强职工自主管理,在岗位自主经营上下功夫,不断提高企业经济效益。三是加快数字化矿区建设,为推行岗位价值流程再造创造有利的条件。四是坚定不移地搞好循环经济示范建设,争取早日把黄陵矿区建成全国一流的循环经济示范基地。五是要加快富美和谐矿区的建设,打造全国示范的企地和谐企业。(杨建奇)中煤政研会专家了解职工岗位创造价值、前一日收入情况以及岗位价值精细管理取得成效。中煤政研会会长田淮俊、顾问马德庆在检查区队五精管理内业资料。上一篇:招商银行总行副行长唐志宏一行到陕煤化集团走访…下一篇:中能煤田公司通过全煤五精管理示范基地验收

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注