蒲洁能化公司“四轮”齐驱助力创盈增收作者:张静妮 张琨 时间: 2016-02-03
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分享到:新的一年,蒲城清洁能源化工有限责任公司紧密结合实际,将企业发展与治亏创效相结合,在“四轮”齐驱中优化资源,盘活资产,最大限度释放产能,助力企业创赢增收。岗位激励“拉动”创赢增效治亏创效,关键在人。该公司紧紧抓住人在创盈增收中的能动作用,对公司岗位绩效进行重新修订,在绩效考核细则中加大产品产量、成本消耗及设备长周期运行等指标的权重,把目标责任细化分解,落到实处。在该公司净化甲醇装置的培训计划上,笔者看到“日常巡检不仔细未发现问题的,予以考核,巡检仔细发现问题并处理或上报的,奖励;各类工作表现优秀的班组及个人,在有先进名额、职务晋升时,优先考虑……”同时,该公司积极探索试行“模拟法人制”,在公司内部建立市场化运作机制,实现内部单元独立交易核算,收支两分,按月算账,与收入挂钩,不断提高部门、中心、装置生产积极性和经营自主性,拉动各项工作创赢增收。精细管理“带动”创赢增收“以前领备品备件,装置领导和主管领导签字就可以了,现在设备室的领导也要层层把关……”刚从该公司备品备件库出来的锅炉装置办事员与供排水装置办事员在私底下议论道。据了解,该公司不断向管理精细化要效益,建立健全采购价格信息库、物资库存信息库,对各类物资从“入库”到“出库”进行全程跟踪,加大对各部门物资需求的管控。废旧物品实行“交旧领新”、变‘废’为宝,不断提高物资利用的效率和效益。同时,充分挖掘企业内部
“节流”潜力。生产上,通过精细化管理,强化生产调度指挥,加强工艺指标管理,抓好各类动静设备的日常维保以及台账管理,开展设备包机和点检工作,杜绝跑冒滴漏,降低检维修费用,最大程度释放产能的同时,最大限度降低成本消耗。技术创新
“驱动”创赢增收该公司将装置“安、稳、长、满、环、优”运行与节能降耗、提升效益相结合,全面实施创新驱动发展战略,积极组织开展技术攻关和“五小”全员创新活动,全力破解制约系统运行和影响能耗达标的瓶颈问题。同时,采取用小投资换取大效益的方式,大胆探索实施催化剂国产化、设施设备国产化、技术升级和局部改造等项目,据悉,该公司目前已对聚乙烯造粒添加剂开始试用国产复配添加剂,仅一年便可为公司节省720万元,既扭转了以往高价购买国外催化剂的被动局面,又最大限度降低了成本消耗。该公司还不断加快余热发电等短平快增收降耗项目的实施,进一步提升经济效益。开拓市场
“推动”创赢增收仅靠“节流”还不够,该公司积极在“开源”上下功夫,不断开拓市场,全面铺排销售工作,舞活销售龙头。“马上要过年了,到时上下游工厂都要放假,为了避免库存积压,我们铁路与汽运双管齐下进行发货,现在每天都忙得团团转,但忙也是值得的。”
销售部的张林不亦乐乎地告诉笔者。据悉,该公司不断建立健全分销、直销和网销相结合的立体销售渠道,逐步提高产品直销率,节约销售中间费用;不断创新销售模式,努力增设产品异地库,提升市场应对速度,缩短物流周期。不断完善产品售后服务,不断改进产品质量,提升产品知名度,使产品不仅卖得出去,而且还要卖个好价。(张静妮
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蒲洁能化公司:“三举措”撬动治亏创效“增盈点”作者:张静妮 时间: 2016-04-18
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分享到:蒲城清洁能源化工公司正式进入生产运营以来,牢牢抓住治亏创效这个“牛鼻子”,抓两头、控中间、补短板,取得了一季度生产经营稳中向好的良好态势。
纲举目张 生产“稳”了
“一次波动、一次非计划停车就有可能导致上百万、上亿元的损失。所以说,装置平稳运行是公司最大的效益。”“规范生产经营秩序
实现治亏创效目标”宣讲会上,该公司生产技术部部长孙振江给职工算着这样一笔账。
2016年以来,该公司将“稳定生产”作为打响治亏创效攻坚战的第一炮,强化问题导向,认真梳理2015年试生产期间的各类设计缺陷、管理漏洞,在理机制、明职责、补短板、强执行中不断规范生产经营秩序。先后发布了《部门职能划分与工作职责》,下发了《班组建设十项制度五十条》《生产调度管理规定》《生产系统管辖范围及职责划分》等,使各项制度成为稳定生产的标尺和全体干部职工必须遵守的底线。面对制约生产稳定的“卡脖子”问题,该公司成立稳产增效攻关小组,通过召开专题会,对重点设备、易损设备进行特护保养,建立15分钟快速反应机制等,为装置连续运行保驾护航。同时,引入先进的管理模式,实施HAZOP分析、2X3管理模式(即下达指令者重复两遍,接受者叙述两遍,任务完成后报告两遍)等,对生产运行系统进行实时监控,对生产问题进行预知预判,及时消除生产运行波动,使隐患最短时间消除,事故损失降至最低。在日常操作上,加强职工业务培训,引导职工自觉杜绝误操作行为,保障了装置的“安、稳、长、满、环、优”运行。
据悉,1月份该公司甲醇中心、烯烃中心负荷均突破设计负荷,分别达到104%、107%负荷,且运行稳定,2月份更是实现高负荷安全稳定连续运行,3月份MTO负荷达到110%,且双聚产品产量超额完成季度计划,公司生产形势总体向好。
精打细抠 成本“降”了
“现在,每次检修完,我们都会习惯性的将现场的废旧材料、螺钉、螺母等收集整理起来,别看这里没用了,其它地方他们还能接着发光发热呢。”提起“人人都是节约员”,该公司设备室小张拎着刚从现场捡回来的废旧料告诉笔者。
为最大限度降低成本,该公司既抱西瓜又捡芝麻,在全公司树立“人人都是节约员、岗岗都是利润源”的理念,大力开展清洁文明、废品废料回收,设立“润滑油日”等降本增效活动。同时,为杜绝生产、效益两张皮的现象,该公司将成本控制与精细管理相结合,每月由生产技术部下发化工原材料、化学品三剂、装置单耗、能耗指标,层层分解落实,并考核到班组、岗位,在公司形成全员控本的良好局面。为从源头上加大成本控制,该公司还下发了《物资计划管理办法》,从严从细对公司库房家底进行梳理完善,极大减少了因计划数量、需用时间不准确造成的积压浪费。与此同时,还积极实施技术改造、催化剂国产化等工作,最大限度地压缩成本投入。
“今年一季度以来,吨甲醇耗原料煤、燃料煤,吨烯烃耗电、耗水均优于设计值;聚烯烃主催化剂也由进口产品逐步替换为国产产品,采购价格大幅度下降。……这些每一项都为公司节省了不少费用。”谈起降成本节省的费用,该公司财务总监刘琰兴告诉笔者。
开拓市场 效益“提”了
“我们要紧紧抓住春季产品价格上扬趋势,把销售半径的优势发挥出来,确保不仅要把产品卖出去,而且卖个好价钱”。该公司调度会上,该公司董事长反复强调。
2016年以来,该公司在舞活销售“龙头”找方法,不断强化对市场供需的分析和预测,及时掌握市场动态,合理确定产品售价,并进一步细分市场,通过差异化销售增加收入和利润。着力在开发一批规模较大、需求稳定的直销用户上下功夫,不断提高产品直销率,节约了销售中间费用。同时,建立了“客户反馈、同业沟通、媒体信息”为基础的市场价格信息获取渠道,努力为公司培养一批有实力的经销客户。并在华东、华南等重点市场增设产品异地库就地就近销售,提升市场应对速度,缩短物流周期,提高产品市场占有率。积极与铁路部门沟通,增加铁运发货量,降低运输费用。
“我们除了每天关注产品价格动态外,还不断强化销售人员业务素质,不断完善产品售后服务,目前,已经建立了专业化、规范化的售后服务体系,经过这一年多的市场推广,目前,我们产品的市场口碑和美誉度已经大大提升了,效益也逐步提高了。”该公司销售部主管薛鹏告诉笔者。
据悉,该公司一季度包装量126529吨,销售业务收入10.7亿元,基本实现产销平衡。(张静妮)
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2016年以来,该公司将“稳定生产”作为打响治亏创效攻坚战的第一炮,强化问题导向,认真梳理2015年试生产期间的各类设计缺陷、管理漏洞,在理机制、明职责、补短板、强执行中不断规范生产经营秩序。先后发布了《部门职能划分与工作职责》,下发了《班组建设十项制度五十条》《生产调度管理规定》《生产系统管辖范围及职责划分》等,使各项制度成为稳定生产的标尺和全体干部职工必须遵守的底线。面对制约生产稳定的“卡脖子”问题,该公司成立稳产增效攻关小组,通过召开专题会,对重点设备、易损设备进行特护保养,建立15分钟快速反应机制等,为装置连续运行保驾护航。同时,引入先进的管理模式,实施HAZOP分析、2X3管理模式(即下达指令者重复两遍,接受者叙述两遍,任务完成后报告两遍)等,对生产运行系统进行实时监控,对生产问题进行预知预判,及时消除生产运行波动,使隐患最短时间消除,事故损失降至最低。在日常操作上,加强职工业务培训,引导职工自觉杜绝误操作行为,保障了装置的“安、稳、长、满、环、优”运行。

据悉,1月份该公司甲醇中心、烯烃中心负荷均突破设计负荷,分别达到104%、107%负荷,且运行稳定,2月份更是实现高负荷安全稳定连续运行,3月份MTO负荷达到110%,且双聚产品产量超额完成季度计划,公司生产形势总体向好。

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为最大限度降低成本,该公司既抱西瓜又捡芝麻,在全公司树立“人人都是节约员、岗岗都是利润源”的理念,大力开展清洁文明、废品废料回收,设立“润滑油日”等降本增效活动。同时,为杜绝生产、效益两张皮的现象,该公司将成本控制与精细管理相结合,每月由生产技术部下发化工原材料、化学品三剂、装置单耗、能耗指标,层层分解落实,并考核到班组、岗位,在公司形成全员控本的良好局面。为从源头上加大成本控制,该公司还下发了《物资计划管理办法》,从严从细对公司库房家底进行梳理完善,极大减少了因计划数量、需用时间不准确造成的积压浪费。与此同时,还积极实施技术改造、催化剂国产化等工作,最大限度地压缩成本投入。

“今年一季度以来,吨甲醇耗原料煤、燃料煤,吨烯烃耗电、耗水均优于设计值;聚烯烃主催化剂也由进口产品逐步替换为国产产品,采购价格大幅度下降。……这些每一项都为公司节省了不少费用。”谈起降成本节省的费用,该公司财务总监刘琰兴告诉笔者。

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“我们要紧紧抓住春季产品价格上扬趋势,把销售半径的优势发挥出来,确保不仅要把产品卖出去,而且卖个好价钱”。该公司调度会上,该公司董事长反复强调。

2016年以来,该公司在舞活销售“龙头”找方法,不断强化对市场供需的分析和预测,及时掌握市场动态,合理确定产品售价,并进一步细分市场,通过差异化销售增加收入和利润。着力在开发一批规模较大、需求稳定的直销用户上下功夫,不断提高产品直销率,节约了销售中间费用。同时,建立了“客户反馈、同业沟通、媒体信息”为基础的市场价格信息获取渠道,努力为公司培养一批有实力的经销客户。并在华东、华南等重点市场增设产品异地库就地就近销售,提升市场应对速度,缩短物流周期,提高产品市场占有率。积极与铁路部门沟通,增加铁运发货量,降低运输费用。

“我们除了每天关注产品价格动态外,还不断强化销售人员业务素质,不断完善产品售后服务,目前,已经建立了专业化、规范化的售后服务体系,经过这一年多的市场推广,目前,我们产品的市场口碑和美誉度已经大大提升了,效益也逐步提高了。”该公司销售部主管薛鹏告诉笔者。

据悉,该公司一季度包装量126529吨,销售业务收入10.7亿元,基本实现产销平衡。(张静妮)

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